三分技术七分管理如何来理解？

“三分技术七分管理”的理解：

IT和管理之间有很清晰的界限。软件本身只是一套辅助工具，存在的价值在于帮助完成企业管理，管理像一个人，而软件就像帮助其走路的工具。这就是“三分技术”的由来。

实施信息化以来，遇到的问题都是管理与IT的冲突，关键是景区的管理还没有达到能够贯穿应用信息系统指导生产的程度，甚至相关人员对数据准确性产生怀疑。这无可厚非，由于基础管理不扎实而怀疑系统数据准确性是对的，所以如果没有人，拐杖又有什么用处，而拐杖该做多长，要以人的身高来确定。

作为计算机管理系统的各种管理软件通常具有两大功能——管理和计算，而后者的有效发挥依赖于前者的完备。

信息化项目失败的企业多数是因为管理基础环节薄弱，像联想集团、海尔集团、黑龙江斯达造纸公司等被奉为全国信息化“典范”的企业，信息化建设的成功与其相对完备的管理基础密不可分。

在企业中运用的大量应用系统只是协助业务进行的工具，工具的价值在于帮助企业完成想做的事情，而工具的悖论在于，工具本身无法做没有想到的事情。要推进信息化，必须先夯实管理基础；否则，不论多先进的管理软件，都将是无源之水、无本之木。

IT企业管理的优势：

IT企业管理能很好地实现数据共享，让领导人及时掌控数据，做好安排，同时IT企业管理进行了流程梳理，能很好地实现管理到人，责任到人，让所有工作有章可循，有序进行。同时对于出现问题断点跟踪能及时到位。

企业如果想做大，必须会进行IT企业管理。有IT公司分析企业成活命脉，做到流程管理。只有企业真正进行了流程化制度管理，企业才能有条不紊的进行发展。普通企业靠领导决策，IT企业管理靠的是分析，只有数据分析到位了，才能做出好的决策。

对于一个好的企业来说，这句话是说倒了，应该“七分技术，三分管理”。理由如下：
1、首先，良好的管理需要技术做基础的。
如能提高管理效率的工具，电子邮件或微信等等都是信息技术的产物。
如能提高员工工作效率和物料利用率的ERP系统（企业资源管理系统），也是高科技的产物。
更不用说，现在管理离不开的WORD,EXCEL，财务软件，也是高科技的产物。
2、现在一些优秀的管理方法，如5S管理，现场目视管理，也是一种技术的进步，称为管理技术。
3、纵观现代中外企业，兴起的原因就是因为发明了新技术，衰落的原因，还是因为技术的落伍。
如微软公司，INTEL，华为等等公司，他们成为世界一流公司，是应为他们技术高人一筹。
还有一些公司，因为一项技术的领先，就成为了高高在上的成功企业。如QQ，微信，支付宝，阿里巴巴都是这种现象。
4、美国经济世界第一，他的支柱就是高科技。拼命吸引世界技术人才为美国服务，拼命打压其他国家的高科技产业（如要求中国取消2025产业计划）。
所以，一家有技术的公司，就有生命力。如果公司没有技术，管理再好，也是一家平庸的公司，产品如果技术更不上被淘汰的话，管理再好，公司也只有倒闭一条路。

这个如果是个施工队的话，谁能敢接受呢？简直是胡闹！