在这一年内，郑州乃至河南的农村信用社都将“进化”成农村商业银行。从信用社到银行意味着什么样的变化？
在改制过程中，农信社越来越吃香，争相“分享经济”，并计划未来“上市”。
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[发布]
这一年，郑州没有农村信用社。
8月，郑州市政府下发通知，成立郑州农村商业银行股份有限公司筹建工作领导小组。
组长由郑州市政府常务副市长王月花担任，副组长由河南银监局副局长周佳龙、人民银行郑州中心支行副行长周波担任。
三官之福是大手笔，——，加快郑州农信社改革。
郑州的目标是，今年年底前完成郑州市所有农村信用社改制和组建农村商业银行的任务。
据河南省银监局一位负责人透露，郑州农信社的改制方案已经上报，正在审核中。
从农村信用社到农村商业银行的“演变”，不是简单的翻牌和更名，而是经营理念、经营模式等多方面的重组和再造，也是一次脱胎换骨的管理体制和机制的调整。作为金融领域的老牌河南军，郑州农信社已经成为“郑州农村商业银行”。将如何搅动金融领域的一池春水？
[模式]
中牟农商银行年纳税额达到2亿，是5年前的6倍。
要看一项改革能带来什么。实践是最好的晴雨表。
在郑州，钟某是农村信用社的深度负责人。2012年，中牟农信社启动农商行改制，历时两年。2014年7月12日，中牟农村商业银行正式挂牌开业。
经过三年的经营，中牟农商银行有哪些变化？
中牟农商行一位负责人表示，改革之初，各项监管指标并不乐观，不良贷款率高达13.85%，核心资本充足率(核心资本是银行资本最重要的组成部分)仅为4.04%。
改革后，两个重要数据发生了逆转。截至2016年末，核心资本充足率提升至11.91%至2.21%。中牟农商银行已成功进入二类好银行序列。
生意的成功取决于税额。据介绍，中牟农商银行全年纳税超过2亿元，是5年前3300万元的6倍，跻身全省纳税百强。
通过改制，中牟农商银行也实现了人员的大变动和团队的年轻化。截至7月底，中牟农商银行总行下辖15个部门、47个网点。100名中层员工的平均年龄为34岁。
年轻的团队也让各个部门的网点充满活力。2012年至今累计盈利15亿元，年人均盈利86万元。
[进度]
河南省农村信用社的改制已进入收尾阶段。
郑州农村信用社改制是河南农村信用社改制的重要组成部分。
河南省农村信用社作为农业大省，是全国机构网点最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方金融机构。
在7月份召开的银行业例行新闻发布会上，河南银监局副局长周家龙提到，河南省农村信用社规模占全省银行业的17%。河南省农村信用社表示，在涉农领域，尤其是县以下，其市场份额可以占到40%到60%。
因此，农信社的改革一直是谨慎的。2015年，河南省政府发布《农信社改制组建农商银行三年专项工作方案》，计划2017年底基本完成农村商业银行组建工作。
“成熟一个，换一个。”河南省农村信用社主任陈一敏说，目前，河南省农村信用社已有80多家
未来，随着越来越多的农村信用社转型为农村商业银行，河南银监局明确了“农村信用社-农村商业银行-标杆银行-上市银行”的“四步走”路径，旨在引导全省农村合作机构进一步深化改革。
[趋势]
一个趋势：农村金融玩“共享经济”
这是一个分享的时代。出门骑自行车共享的时候，家里孩子不用的东西可以通过咸鱼共享，自己的房子出行也可以共享。
共享经济时代，各大商业主体都在抢滩共享“潮”。8月底，一直低调服务“三农”的河南省农村信用社也有所动作。
河南省农村信用社的合作伙伴是河南移动，将在农村设立“金融通信服务站”。具体来说，如果一个村有移动网点，但没有农村信用社，农村信用社可以通过移动网点的改造，引入银行服务，提供自助设备。同样，农村信用社网点也将允许移动服务入驻。
在乡镇及以上，河南省农村信用社的共享卡是这样打的。农村信用社的渠道网点可以代收手机话费，接受简单的移动业务。河南移动在渠道网点设立专区，宣传农信社重点业务，放置农信社金融自助设备，方便客户了解和办理金融业务。
二：村镇银行成为现实。
以后办理银行业务，去我的村镇银行。这不再只是吹牛了。
数据显示，截至目前，河南省已设立村镇银行77家，覆盖88个县(市)，居全国首位。全省9个省辖市实现了村镇银行“县域全覆盖”。
此前，3月23日，在河南银行业例行新闻发布会上，河南银监局负责人也介绍，三家村镇银行的设立方案已在银监会备案。
正在积极筹建。
目前，河南村镇银行资产总额突破900亿元，存贷款余额分别为664亿元、498亿元。
2016年实现净利润12.54亿元，每家村镇银行平均净利润1628万元。河南村镇银行的资产总额、存款余额、净利润均位居全国第一，贷款余额全国第二。
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