中国传统管理思想关于人才管理有哪些基本观点？

1、企业所有者即管理者，采用“血汗工厂”制度残酷剥削、压榨工人、管理者与生产者直接对立。

2、企业管理职能的专业化分工较为落后，某些重要管理职能与生产职能活动合一，缺乏专业管理机构，特别是横向职能机构处理日趋复杂的管理业务。

3、凭借“长官意志”和主观经验实施管理，缺乏标准化、规范化的科学方法。

4、管理领域狭小，主要局限于劳动工资、成本和作业管理。从整体上看，传统管理阶段随着企业的组织规模日渐扩大，企业内部的生产分工与协作也有发展。但是，由于基本沿袭了封建工场狭隘的经验管理方式，这一时期企业管理方式、方法的进步极其缓慢。

扩展资料

人才管理制度创新与变革的核心是人才价值创造、价值评价、价值分配的变革与创新。以人才价值本位机制替代官本位机制，建立凭能力、凭业绩吃饭而非凭政治技巧吃饭的机制；由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。

人才评价机制的创新，建立以职务和能力为基础，以职责为中心，以素质模型为标准，以人员测评为手段的人才评价任用机制。承认知识创新者和企业家的价值，通过分配制度创新推进智力资源的资本化（人力资源与人力资本）。

多种价值分配形式（分层分类的薪酬分配体系、多元化价值分配形式）；人才价值创造保护制度的完善与创新。人才信用与道德体系的创新。

参考资料来源：百度百科-人才管理

参考资料来源：百度百科-传统管理

那我就要说那个大名鼎鼎的中庸之痛啊，他就对于人才的管理就是难得糊涂吧。

其实是非常简单的，我们知道确实是管理方面确实是有一些小小的一些不同吧。

中国传统管理思想关于人才管理有比较多的基本观点，其中认为最起码的思想管理，人才管理首先，要进行一个思想觉悟的理解。