如何让员工快乐工作

2025-03-01 13:49:43

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回答（1）：

能让员工既积极努力、又快乐轻松地为企业工作，这样的企业才更有可能实现和谐发展。那么，“快乐工作”是指什么？管理学界认为，“快乐工作”应该包括三种内涵：
　　首先，员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，人际环境和谐。
　　其次，企业制度人性化而非等级化，并创造一个人人平等相处的工作环境。
　　最后，也是最重要的一点，是企业要为员工设计良好的职业规划，使他们与企业一起成长，让员工由“努力工作”变为“快乐工作”。
　　企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。具体来说，具有积极心态的员工能够丰富自己的人生，实现个人能力的提升，并为企业创造更多的价值；消极的心态则既不利于员工的个人发展，也不利于企业持续健康发展。
　　首先，快乐是一种心情，心情是可以调整的。只要让员工感觉自己被公平地对待，他的心理就会平衡；让员工知道自己的工作环境安全并适宜个人发展，他的心态就会正常；员工在企业所见到的一切都赏心悦目，他的心境就会开阔。
　　其次，快乐是一种态度，态度是可以改变的。快乐是互动的，因此，企业应尽量营造快乐工作的氛围，传递给员工一些快乐的信息，使员工多一些惊喜。企业得到的回报将是员工的忠诚及其工作的积极。
　　最后，快乐是一种选择，选择是自由的。企业选择实施快乐工作的理念，意味着企业有能力付出；员工选择快乐工作，意味着员工乐意付出，如果得大于失，就产生了快乐。
　　从这个意义上说，快乐工作的理念可以说是一种工作态度，而工作态度决定了员工的理想追求、责任和需要。这就成为现代企业发展所需要的一种企业文化。
　　企业如何才能使员工为实现梦想而感到快乐呢？
　　搭建快乐的“桥梁”
　　要让员工快乐工作，顺畅的沟通是必要的。在太平洋人寿保险有限公司上海分公司，企业管理层与普通员工之间的交流已成为员工参与企业管理的一种有效方式。企业会定期召开员工代表座谈会，由每个部门推选两名普通员工代表与公司管理层进行座谈，座谈内容以提出问题和反映问题为主。这样就为企业和员工之间搭建了一座快乐的“桥梁”，既有利于企业的决策得到较好的执行，员工也能从中体会到自身的价值。
　　营造良好的激励氛围
　　美国一位心理学家对200名企业职员进行调查后发现，最能给职员带来较高工作满意度的是“激励因素”，如工作富有成就感、工作成绩得到认可等。只有让员工满意并感受到激励的氛围，才能给他们带来真正的满足感、快乐感。
　　让员工快乐维权
　　企业只有建立关系和谐的工作团队，才能更好地实现发展目标。因此，领导层应采取措施，努力让企业像一个和睦、奋进的大家庭，使大家彼此信赖，让员工快乐维权。比如：英特尔公司每一两个月就会组织员工在公司内部网上以不记名投票的方式评价上级的管理情况，进行满意度调查。一旦发现问题，人力资源部门会及时出面联系相关部门予以解决。公司总经理也会经常邀请基层员工共进午餐，在一种宽松的氛围中与他们进行交流，以此发现并解决问题。
　　营造“家”的温馨
　　在紧张的工作流程下，员工易出现疲惫的状态，甚至缺乏活力，产生不良工作情绪。在企业中营造家一般的温馨氛围，会让员工身处自由与信任的环境中，从而工作起来更快乐、更有效率。伊利集团在这方面的做法是设置“关怀礼金”，比如给员工发放结婚礼金、生日礼金等；在西安杨森，工间操、庆生会等措施可以让员工把快乐的情绪带到工作中去，使工作环境充满温馨。
　　管理者应指导员工如何改变工作使工作更有兴趣：
　　——改变对工作的看法。如果觉得工作单调，就会愈加愈觉得工作乏味。我们如果看到一张支票，不妨想象这笔钱将有何用途，这笔钱又来自何方。经过这一番有趣的思考后，便可以了解到公司的财务概况，看到一个零件，你倘若能联想到该零件可能在何处制造、用途何在、有何特征、同样的产品别家公司有否制造，如此一考虑再经过求证，你就能了解同行分布、公司概况，趣味无穷。
　　——专心工作。不管多单纯的工作，都不可能毫无变化，今日工作不可能与昨日完全相同，或许材料有好、坏之分，或许做法稍有不同，这点许多人忽略了，倘能注意此点，昔日未发现的今后定可发觉，也了解到工作方法并非仅限于一种，也可考虑以种种方法来尝试。
　　——分析工作。若自觉工作单纯，不妨将其分析看看，经过分析后，你会得知无论多单纯的工作也必须由十多种要素构成，会不由得对这种复杂性大感惊叹，我们就以“拿东西”为例吧，必先伸手寻找，经过选择，拾起，最后紧握手中。这样简单的行为必须由如此多的动作拼成，其实这并不单纯。将这种观念应用到工作上，任何事物先经过分析，最后必可得到改善的启示。
　　不管管理者使用何种方法，要使单纯的作业有所变化并非易事，应尽量让员工们加以思考，或给他们一个竞争对手，这样才能更好地激励起员工的干劲。

回答（2）：

第一、要有积极的心态。工作占据了我们生活的大部分时间，虽然我们所从事的工作枯燥、繁琐，重复，这些都是客观存在的，但是主要取决于我们怎样去看待这份工作，若是把它当作养活自己的若差，挣钱的工具，那么工作对你来说就成了负担，那就永远都不会感到快乐。只有认识到快乐是一种心境，是一种自己可以掌控的情绪，以积极的心态面对工作，认真发现工作的意义和价值，并才能变被动工作为主动工作。
第二、要把工作当成乐趣。这就要求我们不能把工作当成一种负担。俗话说得好：苦也一天，乐也一天，爱上自己的工作，感悟工作中开心的点滴，你就会发现爱岗敬业本身就是一种快乐，其实快乐是如此简单。
第三、要有团队精神。这就要求我们要有团队意识，有集体荣誉感。收费站就是我们的家，家庭成员之间团结互助，和睦相处，自然会事半功倍。在整个团队协作过程中我们会享受到集体力量的伟大带给我们的快乐，当我们的团队取得成功时，每个人都会体会到成功带给我们的喜悦。
第四、要甘于平凡。我们从事着平凡的工作，日夜坚守着平凡的岗位，做着一件件平凡的小事，然而，平凡又不可或缺，对这平凡的工作投入无限的热情，全身心地付出，脚踏实地地做好本职工作，才能在平凡中创造辉煌，才能感受到平凡工作给我们带来的快乐。

回答（3）：

①做好员工培训的个人需求分析，让培训成为主动学习的过程。
培训需求是组织开展培训的前提，只有先确定员工有培训的需求与愿望，才能让员工乐于接受培训，使培训成为主动学习的过程。
员工培训的个人需求分析应包含两个方面，一是分析谁需要培训，二是分析需要接受什么样的培训。首先通过绩效考核制度，分析谁需要培训。企业通过绩效考核，测量员工实际工作绩效与理想的工作绩效之间是否存在差距，存在差距则说明该员工需要接受培训，测出差距后必须与员工进行沟通与反馈，让员工意识到自身能力的不足，产生通过培训获得岗位所要求达到的知识和能力，消除或缩小差距，达到组织要求的愿望。确定了谁接受培训之后，企业可以与员工共同分析和比较员工所掌握的知识、技术和能力与理想状态下的岗位要求的差距，从而确定该员工需要接受哪一方面的培训。
②培训的内容要有层次性、针对性和实用性，提高员工培训过程的学习积极性。
组织内工作岗位较多，工作性质和内容差别很大，而且员工的文化基础、知识水平、技能结构也有较大差异，这就要求针对每个员工的特点和实际工作需要科学地确定培训内容及形式，不能采用“齐步走”的模式。
③培训的组织形式与方法应该灵活、多样，提高员工培训的学习兴趣。

④重视培训与开发的激励作用，让培训成为员工个人成长和职业发展的助推器。

⑤重视培训教师队伍的建设，提升培训质量。

回答（4）：

如何让员工高效工作，三个使用技巧，让员工主动工作热爱工作

回答（5）：

企业让员工快乐工作策略：
1、赋予员工权力
没有人喜欢被管理的感觉。当员工拥有一定的权力，按照自己的方式解决问题，每个人都会表现出独特的个人魅力，这样员工就会以最好的状态完成工作。当员工真切的感受到自己可以影响公司策略的时候，就会有一种舍我其谁的荣誉感。让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，是非常重要的。
2、促进员工沟通
各部门员工之间容易陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合作。如果公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识，就有必要通过某种形式的活动，让他们相互认识，让彼此有机会看到其他部门在做什么，每个人是如何为总任务而努力的。所以应通过多种形式促进部门之间的对话交流。
3、倾听员工反馈
在每个出色的团队中，都需要让团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何时间，清楚明确地传达到企业高级管理人员那里。所以要留住人才，关键策略就是每周、每季度和团队成员之间保持联络。别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好。
4、点燃员工激情
员工需要对企业品牌和使命充满激情，而身为企业管理者，领导工作就是要鼓励他们为打造百年品牌而努力。这会产生双倍的效果：首先，这么做可以不断提醒员工工作的目的是什么；其次，你所点燃的这股激情也会感染到你的客户。当公司的员工完全浸入到企业之中，每个人都变成了企业的品牌大使。当然，良好的福利和额外的津贴也是激励员工的策略之一。
5、重视员工健康
员工离职率很低的公司有一个共同点，就是他们都意识到，只有员工身体健康，才是企业生产力的保证。比如imo公司的员工，如果是步行或骑自行车上班，会获得公司的健康补贴。
健康不仅体现在身体上，精神健康也同样重要。如果感到员工开始厌倦工作，企业可以设置一个时间放松一下，也可以组织出游，或是大家一起聚餐。

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