企业领导力培训哪些内容？

很多企业喜欢给管理者开展领导力的培 训，其目的无非是提升管理者的领袖素质和管理能力。领袖素质是很难通过培训改变的，是“道”的层面，有的人与生俱来，有的人慢慢开悟。其实企业更应该关注管理能力的提升，深圳阿尔法内训是企业管理力提升专-家，他们把管理力提升重点集中在三个方面，自我管理、工作管理、团队管理。
自我管理：
1、正确角色定位
2、激情：树立信念、誓死必成
3、执行：高标准、追求结果
4、无私：先人后己、乐于奉献
5、务实：专注忠诚、不找客观

工作管理：
1、目标计划管理能
2、时间管理能力
3、研究策划能力
4、会议管理能力
5、问题解决能力

团队管理：
1、沟通能力
2、激励能力
3、教育辅导能力
4、授权能力
5、风气建设

企业领导力培训应着眼系统而不是局部，考虑领导梯队的系统建设问题。
全面领导力培训课程与传统领导力培训课程着眼局部不同，课程以全面系统构建领导力分级学习和自主晋级为目标，并辅以 《领导力自主晋级手册》供学员使用，引导学员自主测评、自主学习、自主晋级。
全面领导力培训核心为过程领导力、情商领导力和智商领导力三大部分，囊括一大过程，九大素质、十大关系、六级八维48项能力。其中，过程领导力即为一大过程，重点从领导风格、领导方式、不同维度影响员工方法等角度剖析；情商领导力重点从个人、企业和社会三个维度分解出自我、客户、上司、同事、下属、同行、企业、家庭、社区、世界十大关系；智商领导力分别从素质、能力两个维度分解出九大素质、六级八维48项能力。48项能力从领导者日常管理中的有效决策、执行管控、绩效创造、人员管理、运营管理、组织管控、资源配置、学习发展八个维度按照优秀员工、基层主管、部门领导、事业部/公司领导、集团领导、商业领袖六个级别分解而出不同级别领导者所需掌握的核心能力。九大素质则以上述八个维度为核心对应的素质以及核心素质“信任”。