财务部门在精益六西格玛绿带培训中有哪些作用？

　　在“精益六西格玛”中，财务部门扮演着不可或缺的关键角色，其最重要的责任在于计算和实施每个六西格玛项目中节省的资源。在最终的项目报告中，这一中心输入非常重要，可以通过规定的形式确定项目的利润或者亏损。
　　同时，“精益六西格玛”还体现出了对关键供方与合作伙伴的重视，而这种重视源于健康的财务状况。销售额、利润以及流动资金，这些能够反映财务健康状况的硬性指标，可以从银行、信用报告以及商业来源中获取，但最好的财务信息获取渠道，应该是直接由供方提供的。这样的财务信息更加真实，也更加符合当前项目量化的标准，当然财务部门的信息收集还是必要的。
　　
　　财务报告通过收集财务信息对项目指标进行考核与分析，这种工具可以为将要进行的项目提供真实的数据分析。当然，我们同时可以意识到这样一个问题：单纯依靠财务报告工具，是很难在重大问题发生之前发现并分析负面的趋势的。这缺少了一个因素，那就是供方的运营状况以及经营的过程与实践，只有对这些因素能够充分地了解，才能真正揭示潜在的财务问题，并在“精益六西格玛”的参与下，明确并改善这种问题。将六西格玛战略控制在一定的财务范畴之内，这也是实现六西格玛发展并对企业问题产生影响的重要内容。对于一个六西格玛项目来说，如果在财务分析中，它实际上所能节省的资金或者提升的利润没有超过一定的标准，那么这个六西格玛项目的实施就没有必要引入一个全职的六西格玛黑带大师。
　　
　　同时，在业务部门中，实际的财务目标也具有重要作用。财务目标并非一个虚拟的数字，与之相适应的还有一系列问题分析。这主要包括实现财务目标中的问题与变量分析。通过这些分析，将问题定性为两种类型：
　　①问题已经具有实际的解决办法，并能够立刻产生效力；
　　②问题在持续的业务流程中产生，眼前却没有实际的解决办法。
　　
　　对于后者来说，就要借助六西格玛解决并判定其黑带或者绿带的项目性质。在六西格玛项目进程中，六西格玛不仅仅是要进行定性分析，分析产生问题的变量并影响变量，还需要直接与财务状况挂钩，进行严格的财务控制。
　　
　　对于不同性质的企业，六西格玛的切入点也不尽相同，而且往往具有巨大的差异性。对于像制造业这种类型的企业，追求成本领先则是企业所具有并需要强化的特性，从成本角度切入，六西格玛更容易产生显著的效果。而对于服务业类型的企业，六西格玛就需要对客户满意度指标特别专注。六西格玛在不同的企业中所担负的责任也不相同。