六西格玛绿带培训重点有哪些内容

　　六西格玛绿带培训的学习重点内容如下：
　　1、熟悉质量对于企业的含意；

　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
　　6、能够独立带领团队实施项目改善。

　　【课程背景】
　　天行健咨询的《六西格玛绿带经典课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

　　【成果鉴定】
　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。 清晰地定义问题之所在并确立改进目标；以计量方法明确问题的影响范围和性质；快速归纳导致问题发生的可能原因；分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；在改进的新的层次建立调控机制。