任务分配及时间管理
1、教学系列通过Project新产品开发的计划模板进行讲解。模板如图1所示:
2、在开始一个项目规划前,可根据个人的工作周期,调整Project的默认工作周期,以使项目时间规划能适应个人工作时间。
3、左键双击任务名称栏空白处,弹出“任务信息栏”界面如图3所示。
4、“日期”分 开始时间和 完成时间,点击下拉菜单即可选择具体日期,如图4所示。
5、设置完成后,则一个任务输入完成。如图5所示。
扩展资料:
查看任务的整个“链接链”比较困难,尤其在任务的链接直接影响该任务或直接受该任务的影响时更是如此。Project 2013允许您突出显示任何任务的链接链,即任务路径。若要查看任务路径,请转到甘特图。单击“格式”>“任务路径”,然后选择您要查看的链接类型。
Project 2010支持的任务和项目日期可达2149年12月31日。
单击“文件”即可转到Backstage,它是用于管理Project文件的一站式目的地。我们已针对几个目标检查了Backstage:
使Project与您已熟悉的其他Office程序一致。
为打开文件以及将文件保存到您的计算机、Web、Project Server或者与SharePoint网站保持同步提供统一位置。
Project 2013的外观有了改善,像MicrosoftOffice套件的其他程序一样。它具有新颖的外观,但不会妨碍您的工作简洁而时尚。我们更关注如何帮助您完成工作,不想让界面变得过于花哨。
参考资料来源:百度百科-project
只有比较基准的时间才不会变化。
实际开始时间和实际完成时间,是随开始时间和完成时间变化的。只有比较基准的时间才不会变化。项目计划完成后,保存为比较基准。后续修改计划时间,比较基准不会变动。
实际开始时间和实际完成时间是根据实际进度更新的,计划时间当然要跟着实际时间进行更新。否则后续任务会出现偏差。查看任务的整个“链接链”比较困难,尤其在任务的链接直接影响该任务或直接受该任务的影响时更是如此。
Project2010技巧
把一个计划制定好,并且优化到适当的程度,比如完工时间满足项目要求且留有一定的余量,那么就可以将其设定为基准,作为后期跟踪监控计划的依据。
一般情况下,基准计划是静止的,不动的,所以它才能作为对比计划提前还是拖后的依据。它包括以下这些列:基线工期、基线开始时间、基线完成时间、基线成本、基线工时、基线固定成本等。注意,Project 2010或者之前的中文版版本中,这叫做“比较基准”。
实际开始时间和实际完成时间,是随开始时间和完成时间变化的。只有比较基准的时间才不会变化。项目计划完成后,保存为比较基准。后续修改计划时间,比较基准不会变动。
实际开始时间和实际完成时间是根据实际进度更新的,计划时间当然要跟着实际时间进行更新。否则后续任务会出现偏差。
扩展资料:
查看任务的整个“链接链”比较困难,尤其在任务的链接直接影响该任务或直接受该任务的影响时更是如此。Project 2010允许您突出显示任何任务的链接链,即任务路径。若要查看任务路径,请转到甘特图。单击“格式”>“任务路径”,然后选择您要查看的链接类型。
参考资料来源;百度百科-project
实际开始时间和实际完成时间,是随开始时间和完成时间变化的。
只有比较基准的时间才不会变化。项目计划完成后,保存为比较基准。
后续修改计划时间,比较基准不会变动。
我也遇到这个问题,很不爽。我想计划一定。然后修改实际的开始,结束和工时就可以了。结果全部都要自动变化。有点坑