怎样提高团队的项目管理能力？

团队的项目管理能力需要项目管理者与项目成员的配合。项目的管理里能力还与项目目标、项目团队等因素相关。
1、明确项目实施目标
做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者，需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标，才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。
2、组建项目团队
一个成功的项目离不开一个好的团队，作为项目管理者，建立一个项目团队，了解每一位人员的角色，然后再各自的领域展开项目，同时确保项目资源供给充足。
3、简化步骤
没有人愿意繁琐的工作量，项目管理就需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化，提高项目实施工作率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，需要在保证项目质量的前提下，尽量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。比如说项目资源申请，如果步骤太过繁琐，项目人员资源供应不足就会导致项目停滞。
4、及时解决团队冲突
项目实施过程中，团队有冲突是正常的，比如说思维方式不一样引起了矛盾冲突，因此，在项目团队中，沟通是十分重要的。
项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。
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日事清可以做到让管理者要求每位同事将自己的日程按照轻重缓急写在日程中，每位员工可以在日程中合理规划自己的事项。在日程中，还可以根据对任务的不同要求，随时与团队成员交流。
日事清计划中的看板视图让你可以很直观的知道每个任务谁在在负责，由谁参与，进度怎么样、执行日期，任务成员还可以在任务里展开讨论。统计功能，从多个维度体现团队计划进展，员工工作情况等，从而来考核员工工作量、饱和度等等。
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团队管理是企业管理者必须掌握的基本管理技术，本课程将从员工执行力角度讲述提高员工执行力的方式方法。

提高团队的项目管理能力需要做的方面有很多，总体来说是需要管理者与成员相互配合、共同达成目标、按质按量完成任务。
1、提高项目管理能力，需要有明确的目标、公正的划分任务、明确的惩奖制度和良好的团队工作氛围等
2、此外想要提高团队的项目协作效率，还需要团队项目管理工具的协助
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4、在团队便签中成员不仅可以在线协作办公，还可以进行简单的项目工作任务管理