我认为无论是让ERP跟着企业现有的管理流程制度进行开发？还是说让企业去按照ERP的管理系统进行自己企业的管理制度改变都可以，只需要考虑好成本问题就可以。
一般情况下，规模较大，有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业最好是能够让ERP管理系统按照现有的流程制度模式进行开发。
这类企业的企业员工比较多，每个员工的学习能力都是不尽相同的，那么如果让这些员工都改变已经熟悉的工作流程习惯，那么势必要花费大量的时间成本去让员工去适应新的制度，并且这期间还会有许多的“失误成本”。
伟创ERP管理系统——合同管理
如果是相对规模较小的企业，或者是那些刚起步的企业，无论是让ERP按照企业现有的流程管理制度进行开发，还是让企业跟随ERP管理系统进行改变，其花费的各种成本相对大型企业都会少很多，无论是开发成本、时间成本、人工成本、“失误成本”。
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