怎样建立我们的共同愿景？

共同语言是可以培养的，一般而言，共同语言的形成可以有几种方式：认为将在未来组织的注意的几个小团体组织的活动之一，在一个共同的语言，共同的语言扩展到整个组织 当然其前提是小团体的共同语言与组织的价值观相符。一种是将组织制定的官方语言强制性灌输给全体员工，最终形成一种共同语言的基础。 在这方面，日本企业最为擅长，如工作前背诵“语录”和“使命宣言”等。 2、开展团队学习 共同语言的形成方式，是建立在组织内成员进行团队学习的结果上。队的人，形成了具体的目标任务的数量和小团体的形成， 这一小团体是组织的基本构成单位，就犹如车间、班组、部门、项目组等。团队学习是指这么一个小团体的群体性学习，学生已成为该组织的基本单位。 之所以团队学习对建立共同愿景很重要，一方面是因为它可以把共同愿景首先转化为团队的努力方向，从而克服小团体的局部利益，坚持组织的共同愿景；实现该组织的关系，另一方面最终目标， 一项决策的执行大都直接或间接地由团队来完成。 3、 进行深度汇谈 深度汇谈可以敞开每个参与汇谈人的内心，从而开掘每个个人愿景的闪光点，这样，奠定了一个共同的目标奠定了基础。 深度汇谈不同于讨论，有专家说：“‘讨论’这个字与‘碰击’与‘震荡’有相同的字根。它的意象有点像打乒乓球般，将球来回撞击。一场讨论就像打乒乓球般，与会者通过使用最的看法 对共同感到兴趣的主题加以分析和解剖。”深度汇谈的目的是要开掘每个谈话者的内心，是要超过任何个人的见解，而非赢得对话，这是深度汇谈与讨论不同的根本点。当你与深度的会议，大家都是赢家， 人人都可获得独自无法达到的见解。 4、 实现自我超越 自我超越是指不断突破自己的成就、目标、愿望，而能够给自己制定新目标、愿望并实现自我超越。自我超越是非常重要的组织建立一个共同的愿景 只有每个员工都具有一种不断自我超越的欲望，产生于个人愿景之中的共同愿景才有激励动力。