解答题：组织中当出现人力资源供小于求时，可采用何种方法予以解决

企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现隐槐氏三种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。人力资源供需平衡（包括了数量和质量上的平衡）一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需灶散求进行正确分析，这是达到人力资源供求平衡的前提。人力资源供不应求时，应对方式有：①企业内部调剂，进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训，使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工，如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是通过激励和培明咐训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。

企液改业人力资源供不应求时，企业应该采取的措施包括：1、拓宽招聘渠道，增加应聘者资料获取的机会；2、梳理和优化招聘闹明判筛选流程、招聘工作方法，提槐桥升招聘工作效率；3、梳理和确认内部招聘需求，识别、重点关注和满足“重要紧急”及核心岗位招聘需求；4、构建招聘岗位人才标准，提升招聘甄选成功率与新入职人员留任率。

heyeehrm123

2020-06-15 贡献了超过135个回答
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企业人力资源供不应求时，企业应该采取的措施包括：1、拓宽招聘渠道，增加应聘者资料获取的机会；2、梳理和优化招聘筛选流程、招聘工作方法，提升招聘工作效率；3、梳理和确认内部招聘需求，识别、重点关注和满足“重要紧急”及核心岗位招聘需求；4、构建招聘岗位人才标准，提升氏数招聘甄选成功率与新入职人员留任率。
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匿名用户

2013-10-18
企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种首州可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。人力资源供需平衡（包括了数量和质量上的平衡）一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析，这是达到人力资源供求平衡的前提。人力资源供不应求时，应对方式有：①企业内部调剂，进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训，使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工，如返聘已退休者歼芹首或小时工。④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。