汽车物流有本书，《汽车行业[wiki]供应链[/wiki]战略、管理与信息系统》，挺厚的
建议： 首先，要研究生产订单，计划。生产组织 物流的根在生产订单（指示），建议楼上先把生产计划，订单给研究明白了。物流就是个执行层面的内容； 然后，再是物流本身的管理，流程。物料信息流程目视化 还有，TPS生产方式，最根本的：5S，目视化，群众性改善活动（提案，小团队活动），七大浪费，目标方针管理、人财培养（才是财），看板管理，顺序上线等。持续改善
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