工段长，工长的岗位职责是什么？

一、工段长职责

1.主持工段例会，并参加有关会议。

2.主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

3.正确传达上级指示文件。

4.按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

5.向下属员工布置的工作任务。

6.根据生产需要进行现场指挥。

7.向上级报告真实情况。

8.向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

9.按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

10.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

11.协调与相关部门工作联系。

12.按程序做好与相关部门之间的工作界定。

13.向下级授权。

14.巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

15.定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

16.制定工段各项工作计划报批并执行。

17.了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

18.根据工作需要调配生产线操作工人。

19.负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。

20.负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

二、工长有很多种类，如：土建工长、机电工长、通信工长等等。

工长（铁路）职责

1.领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。

2.组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。

3.实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验。

4.抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交接班会议。

5.做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。

扩展资料：

工段长主要权力

1.对生产工段各工序的生产有批准权。

2.对生产工段的产品产量质量的检查权。

3.对工段生产的管理权。

4.对下属员工劳动纪律有管理权。

5.对工段文明生产管理权。

6.对生产环境保护管理权。

7.对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

8.对产品的质量事故向上级报告权。

9.关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

参考资料来源：百度百科-工段长

参考资料来源：百度百科-工班长管理暂行办法

生产工段长岗位工作职责 1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。 2、协助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。 3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。 4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。 5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。 6、定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。 7、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。