基层连队如何带好排长

我军对排长职责规定如下： 排长对全排的工作负完全责任。 （一）领导全排落实战备措施，指挥全排完成战斗任务。 （二）领导全排完成军政训练任务，提高全排人员的军政素质。 （三）领导全排遵纪守法，严格执行规章制度，维护正规的生活秩序，养成良好作风。 （四）教育全排爱护装备，严格执行装备的保养、保管和使用规定。 （五）帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力。 （六）掌握全排人员的思想情况，关心爱护士兵，做好思想政治工作，增强团结，保证各项任务的完成。 （七）教育和监督全排严守秘密，落实安全措施，预防各种事故、案件。 （八）完成上级赋予的其他任务。 目前我们部队的排长主要有以下几个来源，一是地方高中生考军校毕业的学员，二是部分国防生、接受入伍的地方大学生，三是士兵考学毕业的学员。这三种排长有相同之处，也各有特点。前两者缺少基层部队的生活体验，对于基层部队的生活一开始可能不太适应，部分新排长还会感觉到基层部队的生活和自己想的不一样，和在地方工作的同学相比会有很强的失落感。甚至个别新排长还会有不想干了，想转业或调换岗位等更极端的想法。但是这两类排长，工作上手了后“后劲”非常大，他们思想活跃，主动性强，知识丰富，工作热情高。而士兵考学的排长，则对基层部队很熟悉，还有不少的士兵考学的排长甚至就是回到原单位任职。他们对工作上手比较快，士兵们对其的认同感也比较高。但是这类排长一般都是年龄比较大，学历比较低，有时前途发展、婚恋家庭等对个人问题考虑过多，感觉和前两者排长们相比前途相对暗淡些，有时会影响工作的热情。有的甚至认为自己是大专学历迟早要转业，不如早转。 对于目前基层部队排长们的特点，要带好他们，让他们顺利成长起来，连队主官应要做到以下几点。 一、关心生活，提供便利 排长们来到一个新连队，各种情况都不是太了解，生活上也有诸多不便。这时候就要求连队主官要主动关心他们的生活，在条令允许的条件下提供便利。只有生活上过的舒心愉快，工作上的劲头才会更大。对于年龄偏大的排长，还应在婚恋家庭等方面给予给多的关心照顾，以解决其后顾之忧。 某部新分来一位排长，因为家中父亲生病，对工作产生了影响，连队主官了解到事情的原因后，利用个人社会关系主动在驻地联系了一家很有名气的医院，对其父亲进行治疗。在其父亲住院期间，对这位排长的生活工作都进行了照顾，这位排长的一家人都很感动。事后，这位排长工作上更积极主动了，年底被评为“优秀基层干部”。 二、严格管理，注意方法 排长作为最基层的带兵人，和战士同吃同住同工作同劳动，他们的一言一行对战士们的影响极大。在个别部队有“严下不严上，严兵不严官”的现象，这对基层连队管理的负面影响很坏。所以在基层连队，一定要杜绝这类事情的发生，要求战士做到的，干部先做到。有的排长认为终于“熬成”干部了，可以松口气了，工作标准比在军校或是当战士的时候低了，有的总是喜欢请假出去会朋友、请客吃饭等等，这个时候，连队的主官就是要敢于严格管理，该怎么样就怎么样。工作上，执行条令条例上马虎不得。但是一定要注意方法，干部和战士不同，一般来说，干部的自觉性都比较强，私下里谈心的时候指出来，说明事情错误的地方会有那些不良后果。切忌在战士面前不分轻重就批评的做法，这样既收不到好的效果，对排长以后开展工作也有一定的影响，而且还会产生误会和隔阂。 三、主动培养，积极引导 作为一名排长，大多是刚从院校毕业不久，工作经验不足，管理部队的能力还要进一步去锻炼。而且目前很多本科生排长在排长的职务上，只担任一年，一年后就是副连长，或是调任机关等单位。很多本科干部都有这样的体会，排长还没当明白呢，就要去干别的，心里一点底都没有。这就要求连队不仅要会使用排长，还有会去培养排长。 连队培养排长的方法很灵活，一般说来主要是靠连队主官介绍经验，组织学习，在工作中注意发现排长们的不足之处，及时指出，对连队的工作安排和排长们一起讨论制定，听取排长们的看法，并且指出排长们意见的优点和缺点。还有就是以老带新，让经验丰富的老排长带一个新排长。总之培养引导的过程不是一朝一夕的，要坚持长时间才会有好的效果。 四、大胆使用，适度放权 有个别连队，对排长们的工作不放心，什么事情都想亲自抓，甚至连班长的任命，优秀士兵的选取，士官的改选等事情事先都不和排长商量一下，把排长这一级别给越过去了。有的排长就说，排长没设什么用，小事有班长，大事有连长，排长在中间挂不上档。这样的效果并不好，很多连队主官都说，基层连队忙呀，两眼一睁忙到熄灯。但是这些连队的排长们一般却很清闲，这也很说明了问题。 对于排长，就是要按照条令所规定的职责去放手使用，不能怕出错。该是排长的权利就要给排长。把排长的积极性调动了起来这样，连队的工作才能有效率，对排长的成长也是大有好处的。 五、搭建舞台，发挥特长 连队在工作之余还会开展多种多样的活动，这个时候就可以让有特长的排长去组织，充分发挥他们的才干。 也可以按照排长们的特长。去组织战士们开展活动。如某连二排长，大学时学的就是计算机专业，周末了利用连队机房开办了几期计算机学习班，不仅可以学习基本的计算机操作，有兴趣的还可以学习更进一步的知识，对战士们退伍以后找工作很有帮助，不仅本连的愿意学，别得连队也想请他去教。 六、公正评价，及时推荐 排长任职了一段时间后，上级可能会来了解情况，这个时候，一定要公正得去评价，不能说出不符实际的话。有了机会也要及时向上级去推荐，这样他们工作才更有激励，感到自己前途更有希望．在工作的主动性会更一步加强． 排长的管理不同于战士主要好是要引导，靠自觉。要善于给他们压担子，布置任务，要让他们放手去干，这样对排长的成长和部队的建设都有好处。