麻雀是一家拥有两百家连锁店的快餐店。几年前,麻雀所属的集团公司被另一家公司接管。尽管没有迹象表明Sparrow衰退,但是该连锁店总体上处于不健康的状态中。随着越来越多的快餐概念出现在市场上,麻雀菜单必须争夺人们的关注。与此同时更糟的事情是,它的新主人并没有打算给投入它需要的资金。
麻雀没能继续维持两年的增长。直到一个新的CEO,Carl Pearson,决定建立其市场份额。他做了一个调查,调查显示,到过麻雀餐馆消费的消费者也非常积极,而客户链式的其它快餐连锁店都不愿意离开。麻雀不得不开发新的促销活动。
接下来的两年,Sparrow餐馆 的业绩却没有增长。直到新的CEO卡尔.皮尔森决定建立Sparrow 自己的市场份额。他做了一个调查,结果显示,在Sparrow消费过 的顾客们对这个产业连锁都非常看好,但是,其他快餐店的老顾客又不愿意放弃原来的快餐转投Sparrow 。Sparrow 不得不开发一种新的促销攻略。
Sparrow 的业绩又是两年没有增长。直到一个新的CEO,,CP 上台。决定建立Sparrow 自己的市场份额。他做了一个调查,结果显示,已经消费过Sparrow 的顾客都对这个Sparrow 的产业连锁非常看好,但是呢,其他快餐店的老顾客又不愿意放弃原来的快餐转投Sparrow 。Sparrow 必须开发出一种新的促销攻略。
麻雀没有成长到两年。直到一个新的CEO,卡尔·皮尔森,决定建立其市场份额。他做了一个调查,调查显示,消费者已经使用麻雀餐馆也非常积极,而客户链式的其它快餐连锁店都不愿意离开。麻雀不得不开发新的促销活动