工厂管理制度

建立一些激励体制,譬如现金奖励,升迁奖励,你可以把工人分成若干小组,让工人们选出组织能力强的人做小组长,各小组之间进行竞争,工作效率最高,工作质量最高,工作业绩最好的一组点名表扬并给该小组发奖金,再选出先进个人,给他发个先进工作者的现金奖,这样就能让员工从要我干的传统观念转变为我要干,还有可以定期展开技能大赛,届时评出个人技能一二三等奖在总结表彰大会上当着全体员工的面把这钱发下去：目的就是以此刺激工人们的欲望，他们以后会努力工作，争做先进工作者，可以加工资；这惩罚也慎带要有，譬如迟到，怠工都应或点名氏孝银或现金处罚，另外还要用有月终总结（一个月来工人的表现）和考核（技能方面是否进步），考核要定一个标准，达不到这个标准要淘汰，淘汰旧工人再招一批新人补上，让员工们有危机意识，若怕没有现成的技能工人，可先招一批新人当学徒，把他们下放到各小组跟着技能显著的工人学习，这样就不致于淘汰人后没后备资源．另外，要经常和小组长碰头了解一些遇到的现实问题并讨论解决，小组长也要隔一段时间投票一次，选择让工友们每月投票就会让小组长也有危机感，不致于让其滋生懒惰安逸的心歼宴态．好了先说这些吧祝你能尽快把你厂职工的积极性调动起来,祝你们厂的生意蒸蒸日上.