如何评优秀员工

优秀员工计划：

一、评选方法

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤

1、成立两个考评小组：

第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定五位优秀员工。

公司评选优秀员工的意义：

一、增强员工责任心。

公司评优能让公司成员对自己提出高标准、高要求，主动承担更多的责任或自动承担责任。将自己的分内之事，当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。

二、提高员工工作热情，热爱工作，追求卓越。

公司评优，能给大家更大的动力，让大家做到用心做事，务实负责，不达目标，不言放弃。一名优秀的员工，能随时以热情之心面对工作，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而而定。

三、提升员工职业素养，把敬业当成一种习惯。

公司评优，就是在让员工在对自己高要求、高标准的工作过程中，逐渐增强大家的敬业意识，使之成为一种优秀员工必备的素养和习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、
评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、
成立两个考评小组：
（1）
第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）
第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间：
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
被测评人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正义感）：
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；
2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；
3、受员工尊敬或信赖的程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；
7、与员工的沟通能力和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

每位员工内心都希望成为优秀的员工关于优秀，每个企业的理解是不一样的。正睿咨询对优秀的理解是以合作者心态做事的员工都是优秀的。那么，企业该如何评定优秀员工呢？我们评判员工是否优秀和是否以合作者的身份在企业做事，有三大标准第一，把工作当成事业来做；第二，以老板的思维和心态工作，才能真正做好工作；第三，树立你的品牌价值这些标准也是我们管理者调整员工心态要达到的目标。

　　一、把工作当成事业来做

一个优秀的员工一定是把工作当成事业来做的，如果仅仅把工作当成事情来做，那他就注定是个平庸的员工当一名员工真正地把工作当事业来做，他才会以正确的态度和方式工作，这样工作必然比只是把工作当事情来做的人付出更多的心血和汗水，工作的质量也更胜一筹。把工作当成事业来做，它要求员工做事从大处着眼，从小事做起把工作当成事情来做，往往只是应付眼前的工作同样一份工作，不同的心态不仅造就不同的产品质量，更造就不同的人生成功者与失败者，富人与穷人，老板与打工者等的最大的区别也正在这里，以做工作还是做事业的心态去工作，结果迥然不同甚至有天壤之别。可以这么说，失败者做事情，成功者做事业。

同样在一家工厂工作，但你问不同的人他们为什么工作，答案可能不尽相同。有人可能会说为了养家糊口，有人可能会说为了赚钱攒钱，有人可能会说为了实现自己的价值……当你再问他们实现之后又做什么，他们的回答可能又不尽相同不同的回答反映出的是不同的心态，这些也决定了一个人今后成长的道路。

　　曾经有一名记者，来到一个农村，看见一群小男孩正在放羊，于是记者走了过去，问其中的一个小孩:

　　记者:“你为什么不上学?”

　　小孩:“我要放羊给家里挣钱!”

　　记者:“那挣到钱干什么?”

　　小孩:“盖房娶媳妇”

　　记者:“那娶媳妇干什么?”

　　小孩:“生娃!”

　　记者:“那生娃干什么?”

　　小孩:“让他们再给我们放羊，挣钱!!!”

　　放羊娃的故事，很多人看来会笑，但再想想我们自己和身边的人，又会陷入沉默和沉思当然，我们不能以救世主的心态去看待别人，但是每个人生而平等，都有追求幸福和自由的权利，每个人都配得上更好的生活不要觉得这些离我们多么遥远，其实这样的故事每天都在我们的身边上演也正因为这些看不到的细微的内心的差别，不仅导致工作质量的巨大差别，而且还会造成人生的巨大不同有些人一生都在重复着

　　“放牛娃”版本的故事，终其一生都不能走出这种怪圈不妨把“放羊”的工作换一下，变成建筑工人，教师，公务员等，我们就会发现其实很多人都在过着这样的生活。

把工作当成事情来做，就会犯“一叶障目，不见泰山”的毛病，始终在一个小圈子里打转。很多员工的问题也在这里：他不知道手头工作的价值以及对自己意味着什么。

曾经在一家工厂遇到这样一件事，一家外国客户的订单今天到了出货的日期，但是在此前直到约定的发货时间，却没有业务员向他反馈产品的进度以及任何出货信息，还要客户亲自去过问。这看起来很小的一件事，极大的降低了厂家的信誉度和顾客的信心。这家工厂业务员的失职就在于他并不知道这项工作的价值以及对他而言做好这件事情意味着什么。很多时候，成长和机会就蕴含在这些细节当中，成功和伟大也蕴含在这些细节当中。把工作当成事情来做，就不会看到工作和事业之间的联系只是把眼前的工作看作是孤立的，琐碎的，暂时的，抱着做完之后就算完成任务的心态，其结果往往是草率收场，繁衍了事，并且员工在这过程中也会做得枯燥乏味，产品的效果根本没有保证

把工作当成事业来做，就把工作和事业联系了起来，就会有长远坚定的心态去做事，在他脑中，有自己的战略地图，一切不再是支离破碎，杂乱无章，枯燥乏味并且员工也知道眼下的工作是为将来打基础，做铺垫，这样就是在拓展事情的发展空间，就会设计未来，把每天所做的工作当作一个持续的过程，因而日积月累，由小到大，自己的能力也在逐步提升，最终成为自己的事业。要做到把事情当成事业来做，就要力求做到三点:以老板的思维和心态工作;注重个人品牌的打造；你的机会在当下。

二、以老板的思维和心态工作，才能真正做好工作

员工当然有权利选择最轻松，最惬意的工作，老板也有权利选择最敬业，最卖力的员工。但不要认为你的命运是由老板决定，其实恰恰相反，你的命运是由自己来掌控的你如果做着这份工作，就要把工作做好自己的本职工作做不好，亏损的不是别人也不是老板，而是自己因为你失去了一次成长和进步的机会，更坏的是你败坏了自己的心长期下去，消极的种子累积越积越多，你自身的素质却越来越低。很多员工有一种根深蒂固的打工者的思维和心态，认为“拿多少钱做多大的事”这种心态可以说是非常狭隘的，不利于个人成长的。

想没有一位员工不想让自己变得更有价值可是现实的情况往往是他们在做着背道而驰的事情平庸的员工总是幻想“多拿钱，少做事”，斤斤计较对于企业中的事，他们只觉得做好自己的份内事就好了，其他的事是其他人和老板的事眼睛只盯着自己份内的那点工作，不想额外多付出一点，甚至于与连自己的份内工作都做不好，常常抱怨，抱怨老板是“周扒皮”，是在剥削和压榨自己。抱着这样的思维和心态工作，就永远是穷人，因为这是穷人的思维和心态最终不仅自己郁郁寡欢，人生不得意，而且人生也陷入了一种恶性循环当中不能自拔。有谁想在抱怨中度过庸庸碌碌的贫穷人生呢？可是现实生活中的人们却在前仆后继地犯着同样的错误你今天的工作状态，决定了你今后的人生走向。

　　大卫·安德森和吉姆·莫非一起进入一家铁路公司工作20年后，吉姆已成为铁路公司检验司的董事长，而大卫仍在铁路公司，顶着烈日，辛辛苦苦在路基上工作面对20年后如此巨大的差别，大卫说了一句意味深长的话:“20年前，我为每小时1.75美元的工资而工作，而吉姆·莫非却在为事业而工作”

为什么员工应该以老板的心态和思维做事呢？有人会认为:这是不是在越俎代庖？不是的，如果你以老板的思维和心态来工作，那么，你就会以立体的思维和积极的心态来考虑你的这份工作，确定这份工作在整个工作链中处于什么位置，你就会从中找到做份内工作的最佳方法，会把工作做得更圆满，更出色。以这种思维和心态进行工作，你就会急老板之所急，想老板之所想，就不会拒绝上司派来的你有时间和精力来承担的工作。

汪中求先生在《营销人的自我营销》一书提出：要将老板当作第一顾客，因为老板不仅给你了一个工作平台，一个发挥自己潜力的机会，而且出资将你的服务买下。这话说得非常有道理对于一个打工者来说，一定要善待老板，将老板当作第一顾客你得到的不仅是薪水，还有珍贵的经验，良好的训练，技能的提高，自我认识的加深等很多东西，这些东西与有限的金钱比较起来，其价值不知要高出多少倍

有了这样的思维和心态，你的工作道路就会进入良性循环，因为工作出色你会收获两种东西：薪水的提升和能力的提升。最重要的是能力的提升，因为这已成为了你的属性，直接决定了你的市场价值至于薪水的提升，那只是自然而至的副产品这些都在为你自己的人生腾飞准备条件。

三、你的产品就是你的个人品牌，你的品牌价值无限

　　我们都知道，每个产品都有它的品牌，品牌影响力越大，说明这个产品的市场认可度越高，越能给消费者带来价值。在市场上，品牌的价值都是可以量化的作为一个无形的资产，品牌的形成绝非一日之功，是长年累月公司努力经营积累的结果，自然品牌的市场影响力也是巨大的同样的。每个人都有自己的个人品牌，但品牌的价值却大不相同。品牌对个人的影响非常大，我们常说某些人“德高望重”其实，“德高望重”即指品牌价值高，个人品牌价值的高低，这既是个人长期积累的过程，同时又会深刻影响一个人的人生。

　　个人品牌如此重要，这就需要我们时时刻刻维护好自己的品牌。现实情况是，很多人并没有意识到自己个人品牌的价值，也没有很好的对自己的个人品牌进行打造和维护。我们的品牌在哪里？就在于我们的工作当中，在于我们一切的行为当中一个人外在的形象，做事的能力以及所有的一言一行都会对自己的个人品牌造成或微妙或巨大的影响。

　　一个人外在的形象往往会影响别人的“第一印象”，这个“第一印象”就是别人对你个人品牌的一种初步评估初次见面，别人往往会根据你的外在形象做出自己的判断，这个判断说到底就是在给你加分或减分。

　　一个人所做的每件事都代表他的形象，做事的过程就是一个品牌输出的过程你工作的作品就是你生命的投影，它的美与丑，真与假全部凝聚在内品牌的打造在自己，品牌的评判在别人我们每天所做的每一件事都是在给自己的个人品牌加分或减分，我们每天也会对别人所做的每一件事加分或减分，别人也会根据我们所做的每一件事加分或减分一件事做得漂亮，那就是在给自己的个人品牌加分，别人在心里也会为自己加分别人为自己加分，就意味着自己给别人留了一个好的印象，当别人有合适的机会时，就很可能会想到你，也可能因此改变你的人生。

　　有时我们说出的一句话都会对个人品牌造成很重要的影响例如，一些大企业和公共部门都有自己的发言人，有时发言人说话不当就会给企业或部门带来不可挽回的巨大损失，这样的例子不胜枚举温州动车事故之后，新闻发言人王勇平最后一句“至于你信不信，我反正信了”，造成了很恶劣的社会影响，让人义愤填膺，一石激起千层浪。

　　一个微小的细节，表情，动作等也会影响自己的个人品牌你的每一个细节，动作，表情等都在向外界传达一种信息，既反映了自己内心的世界，又对别人内心产生涟漪别人会根据自己的良知和感觉做出相应的评判。

　　所以，我们一定要注意自己的形象和言行，我们所做的每一件事，所说的每一句话，甚至每一个具体的场景都要力求恰如其分，都要事先考虑做这件事是在给自己的个人品牌加分还是减分，以及我如何让将做的这件事给自己最大化的加分？每次过后，自己也要不断地反思和总结，进行一定的量化评判并做出改善措施如果之前的行为对自己的个人品牌减分了，那就要采取相应的措施进行补救；如果之前的好行为给自己的个人品牌加分了，那就要继续发扬以及扩大影响。

　　每一个人的成功都是因为自己的品牌而成功，每一次的成功也都在为自己的品牌加持力量品牌越高，越易成功：品牌越低，阻力越大一般说来，品牌是与一个人的成功成正比的，除非所做之事是见不得光的因为有光就有众人看见，人们的良心就会打出相应的分数。时刻记住:“你的品牌价值无限!”你想拥有多大的价值，就要打造多大的个人品牌，你若打造出一个价值千万的个人品牌，你的个人品牌就价值千万你若能打造出亿万的个人品牌，你就能配得亿万的价值。这就跟储蓄一样的道理，你已存好了亿万的积蓄，还会拿不出亿万的财富吗？只不过你的个人品牌是分散存进了众人的“银行”。

可以这么说，一个人的成功是个人品牌的成功作为员工要想积累自己的个人品牌，就必须做好自己的工作工作，当下的工作，就是品牌积累的最佳途径当你的品牌积累到一定的程度，你的成功自然会如期而至，甚至会不虞而至。

以上就是正睿咨询关于企业该如何评定优秀员工的观点，希望对您有所帮助。如需更多企业管理帮助，请上正睿企业管理咨询了解更多内容。

符合以下规定的可以评优秀员工，仅做参考：

一、 上班必须佩戴厂证（厂证须戴于左胸当限处）。
二、 上班不准迟到、早退，
三、 工作时间不准睡觉、闲谈、看杂志及其他小动作。
四、 任何人都必须爱护公物，
五、 车间内严禁吸烟。
六、 严禁随地吐啖，
七、 工厂必须保持清洁，严禁乱丢垃圾，
八、 值日（包括车间和宿舍）。
九、 工位必须保持整洁，物料、工具等都不准丢到地上，生产线上的任何物料，都必须摆放整齐。
十、 本厂员工必须严格遵守本厂宿舍管理规定，
十一、 工场内任何物料不准拿出工厂，
十二、 任何员工都必须绝对服从上级安排，

孙荣高——中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高，他被企业家亲切的称为“企业的全科医生，商界孙膑”，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。