如何做好IT外包项目

如果你在选择IT供应商，考虑以下两点：

一、甄别专业资质
选择外包供应商时甄别专业资质重要，且必少要把外包供应商专业实力及所具有资格认证系统集成商证书、软件厂商证书等作审查关键
要考虑备选外包供应商所开发软件或IT产品性能，及使用单位对该外包供应商满意程度该外包供应商项目管理水平、软件工程工具、质量保证体系、配置管理方法、管理技术人员老化率或流动率、控制成本、进度和质量措施及结等对外包供应商信誉、市场定位与外包成本衡量要分析准确

二、成功经验表明选择外包供应商
固要考虑其报价而报价仅选择因素之服务质量、市场信誉、实际能力等才影响选择重要因素 此外IT采购项目成本也得事先考虑与供应商市场定位密切相关供应商正处于扩展市场阶段急于建立良好市场示范案例其报价通常比已拥有定市场份额外包供应商报价要低选择样服务供应商无疑有利于降低采购成本

如果你是IT外包人员要做到以下两点：

一、技术上： 作为IT外包人员，首先要了解知道的要多，一个人能顶好几个人用！知识不能只局限于某一方面！

二、个人素质上：做外包，就是要有一种吃苦的精神，攀比心不能强，要有平常心！

IT外包人员必须严格遵守技术与流程规范、资产管理等规定。
在项目初期因企业在IT管理与规划不明确，IT外包人员应主动与客户进行主动沟通，积极配合客户的IT需求进行调整与改进计划。

IT外包人员应积极推动客户数据安全管理的认知与保障措施，保证对重要数据至少有最小化安全保障。

若在计划内无法完成进度，IT外包人员需提供分析报告，并在会议上汇报原因，提出解决办法。如需调整计划，需与项目管理人员协调，对重大调整需汇报主管。

希望能对您有帮助！

——————北京海宇勇创科技