如何应对空降领导

　　小栾在一家IT公司工作了很多年，他早已习惯于每天正常的工作。过完春节后公司高薪从外面聘请了一批项目经理，刚好有一位空降到了他所在的项目组。小栾为此焦虑，他总在想新领导会不会带来什么新的工作方法，打破早已形成多年的习惯。新的领导对部门工作如何安排？会不会继续重用他？其实，不仅他有这种感觉，项目组的其他人每天也都议论这件事，大家很难安心工作。 　　空降领导在职场中并不罕见。很多时候，高层领导觉得公司里人脉错综复杂，往往觉得很多工作难以开展，想让企业充满新鲜血液，便从外边引入一些新的中层领导。作为普通员工，遇到这种事情时往往都会有一些难以适从，主要是担心自己的前途命运。当然，每个人也都有自己的应对方法，和小栾在同一项目组的小张就显得轻松一些。原来，他很早以前就经历过这种人事变动，所以颇有经验。小张说，“遇到这种事情要放轻松，一方面要继续干好本职工作，另一方面则要尽快调整心态，积极配合新领导的工作。公司空降中层领导其实是对团队的一种重视，而如果团队不能很好地发展，个人前途无从谈起。” 　　对于如何与继任领导交往，小李表示，“在日常的工作中，要加强与新领导的沟通。”其实，对于空降领导来说，对于团队的业务和人员都不是很熟悉，能否迅速融入新团队是摆在他面前的首要问题，这个时候老员工要积极配合，主动与领导交流，将团队的基本情况汇报给领导。避免由于空降来的领导急于开展工作导致决策失误，引起新领导和老员工的误会。“此外，还要及时化解周围同事的疑虑。这时候本来就容易人心惶惶，老员工要带头稳定军心，主动在团队中传播正能量。切不可为自己的私利而故意搅局。” 　　“其实，空降领导一般是由企业高层决定的，这种事情在职场中也经常遇到，如果处理不好，不仅会影响团队的发展，更会影响到个人的前途。因此，应该积极面对现实，主动调整心态。”某国企人力资源部主任王国祥给大家提了几点建议： 　　对于普通员工，首先要从自身出发，把主要精力放在本职工作上，不必过多地关注领导的变动。因为对于企业而言，一般都有一套比较完善的制度，不会因为领导的更替而发生太大变化。其次，要注意与新任领导间的沟通，避免因为沟通不畅而影响正常工作。除此以外，团队成员之间要彼此关心，当某些人思想上有波动时，要积极地交流，及时消除抵触情绪。而空降来的新领导，往往急于建立自己的威信，尤其是想要立即见到工作成效。而这时重要的是积极地融入新团队，不要太急于打破旧有的习惯，避免引起老员工的逆反。待双方的信任感建立起来之后再进行改变，往往可以取得事半功倍的效果。 　　摄影/陈敏姬

小栾在一家IT公司工作了很多年，他早已习惯于每天正常的工作。过完春节后公司高薪从外面聘请了一批项目经理，刚好有一位空降到了他所在的项目组。小栾为此焦虑，他总在想新领导会不会带来什么新的工作方法，打破早已形成多年的习惯。新的领导对部门工作如何安排?会不会继续重用他?其实，不仅他有这种感觉，项目组的其他人每天也都议论这件事，大家很难安心工作。 空降领导在职场中并不罕见。很多时候，高层领导觉得公司里人脉错综复杂，往往觉得很多工作难以开展，想让企业充满新鲜血液，便从外边引入一些新的中层领导。作为普通员工，遇到这种事情时往往都会有一些难以适从，主要是担心自己的前途命运。当然，每个人也都有自己的应对方法，和小栾在同一项目组的小张就显得轻松一些。原来，他很早以前就经历过这种人事变动，所以颇有经验。小张说，“遇到这种事情要放轻松，一方面要继续干好本职工作，另一方面则要尽快调整心态，积极配合新领导的工作。公司空降中层领导其实是对团队的一种重视，而如果团队不能很好地发展，个人前途无从谈起。” 对于如何与继任领导交往，小李表示，“在日常的工作中，要加强与新领导的沟通。”其实，对于空降领导来说，对于团队的业务和人员都不是很熟悉，能否迅速融入新团队是摆在他面前的首要问题，这个时候老员工要积极配合，主动与领导交流，将团队的基本情况汇报给领导。避免由于空降来的领导急于开展工作导致决策失误，引起新领导和老员工的误会。“此外，还要及时化解周围同事的疑虑。这时候本来就容易人心惶惶，老员工要带头稳定军心，主动在团队中传播正能量。切不可为自己的私利而故意搅局。” “其实，空降领导一般是由企业高层决定的，这种事情在职场中也经常遇到，如果处理不好，不仅会影响团队的发展，更会影响到个人的前途。因此，应该积极面对现实，主动调整心态。”某国企人力资源部主任王国祥给大家提了几点建议: 对于普通员工，首先要从自身出发，把主要精力放在本职工作上，不必过多地关注领导的变动。因为对于企业而言，一般都有一套比较完善的制度，不会因为领导的更替而发生太大变化。其次，要注意与新任领导间的沟通，避免因为沟通不畅而影响正常工作。除此以外，团队成员之间要彼此关心，当某些人思想上有波动时，要积极地交流，及时消除抵触情绪。而空降来的新领导，往往急于建立自己的威信，尤其是想要立即见到工作成效。而这时重要的是积极地融入新团队，不要太急于打破旧有的习惯，避免引起老员工的逆反。待双方的信任感建立起来之后再进行改变，往往可以取得事半功倍的效果。