管理的组织结构呈现扁平化如何理解

　　管理的组织结构呈现扁平化‍
　　扁平化是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。但是，其理论基础不能够完全成立。 　
扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的，即从最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少，让最下层单位拥有充分的自主权，并对生产的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此，组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。

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扁平化是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。但是，其理论基础不能够完全成立。 　扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的，即从最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少，让最下层单位拥有充分的自主权，并对生产的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此，组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。

其实你前面已经描述了，扁平化就是减少层级。通俗地说，就是做事情上，不要设置太多级别，确保任一事的负责人，都可找到直接拍板的那个人。不要层层汇报，迟迟不决，最终耽误了办事，还没人明确的责任人。因此，组织结构的扁平化，实际上是去掉臃肿和不相干的环节，只与直接相关者形成层级，责权清晰，各部门职能更加清晰了，从而提高办事效率。

计算机技术在管理上的成功运用，为管理扁平化打下了基础，数据的分析不再是人为。人力成本的增加、自身毛利的减少、信息快速流通的需要导致了管理扁平化的出现。公司决策层直接面对中层管理者--提高决策效率，部门的责权利得到明确、保障(分权到部门，提高部门的活力并且直接监督)；决策层---中层---基层，决策层的意志可快速传达，减少曲解；销售渠道的扁平，直接接触终端市场，真正做自己的销售，保证自己及时对市场的变化做出调整，保证毛利。

扁平化是现在科技在管理中的应用及市场竞争日益激烈、人力成本增加的产物。

组织机构扁平化的理论基础是：沟通在经历多个层次的传递中，信息的传递与反馈量是逐层抵减的。比如说A传递一个信息给B，B只能获取信息的80%，B再传给C时，C只能获取信息的60%，C传给最终目标D，D最终只能获取信息的40%。D想要反馈信息给A的话会出现上述同样的情况，但是假如在A直接传递给BCD三人，那么D可以获得和反馈的信息效果都可以达到80%，有利于决策层的决策和管理的畅通。因此层级过多不利于信息的上传下达，而扁平化管理可以比较好地解决这个问题。
关于“如果减少和管理层次和管理职能部门，使组织结构形态“扁平化”，那不是会出现各部门职能部分，效率低下的情况？”这个问题。这个应该不是只有扁平化管理才会出现的问题，金字塔下同样会出现，因此这个不是扁平化管理的弊端。