质量管理部门的主要职能是什么

质量技术监督局为质量管理部门，其主要的职能为：

（一）贯彻执行国家和省市有关质量技术监督工作的方针、政策，统一管理和组织协调本行政区域的质量技术监督工作。

（二）统一管理计量工作。推行法定计量单位，保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠；组织开展计量器具的强制检定和量值传递。

（三）负责质量工作的宏观指导。贯彻实施国家《质量振兴纲要》，研究制定本市质量发展的战略；推广先进的质量管理经验和方法；组织对重大质量事故的调查；组织实施精品名牌战略。

（四）负责产品质量监督工作。组织实施省质监局部署的产品质量监督检查工作，制定并组织实施省质监局批准的产品质量监督检查计划，调解和处理质量纠纷。

（五）统一管理标准化工作。宣传贯彻国家标准、行业标准、地方标准并实施监督；负责农业标准化的实施及其示范区工作；管理组织机构代码和商品条码工作。

扩展资料：

提高产品质量的有效方法：

1、市场调查研究质量职能，主要是进行市场调查，掌握用户需要；分析市场动态，掌握竞争形势；研究市场环境，进行市场预测。

2、产品设计质量职能就是把顾客的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。

3、采购质量职能就是为产品质量提供一种“早期报警”的保证。

4、生产制造质量职能就是通过对生产过程中的操作者、机器设备、材料、方法、测量手段和环境等过程变量的控制，稳定而经济地生产出符合设计规定质量标准的产品。

5、检验的质量职能是对产品质量的保证、报告、监督和预防。

参考资料：百度百科-质量技术监督局

其实就是在问流程管理者在公司需要扮演什么样的角色。基本上，我认为6大角色必不可少：

1.建筑师。所谓建筑师，就是要规划组织的业务流程体系。这个组织可能是公司级别的，也可以是某个平台或部门级别的。

2.外交家。外交者，纵横捭阖，周旋于诸侯间。企业往往是职能化设置的，一个个专业部门，就仿佛一方方诸侯。而流程却偏偏要打破部门壁垒，弱化地方保护。通常流程管理部门没有简单的实权，可以直接地指挥业务部门如何如何，这就需要流程管理人员具备外交家的智慧和口才。

3.传教士。传教士最大的特点是什么？热忱。最多的工作是什么？传教。流程管理者最大的特点是什么？对流程管理理念虔诚的热爱。最多的工作是什么？培训。没有信仰，就不会有热爱；没有培训，就不会有理解；没有理解，就不会有执行。

4.领导者。公司里流程混乱，各自为战，群龙无首。当是时也，必须要敢于站出来，通过专业知识的呈现，引领公司的流程管理走向规范和有效。

5.发言人。变革管理是企业永恒的和话题，沟通计划是变革管理的核心之一。发言人最重要的职责不是说服别人，而是清晰地阐释流程管理的立场——无论是对内，还是对外。

6.主人翁。天下兴亡，匹夫有责。公司流程，我的责任。固然，流程Owner应该承担过多的业务责任，但作为流程管理人员，必须敢于承担流程管理的最终责任。还记得领导者的角色吗？领导者最应承担的就是最终责任。

所以对于流程管理人员，我们可以简单地列出如下核心职责和要求：

核心职责：

1.规划本单位（公司/部门）的流程体系；

2.推动建立或优化跨部门的业务流程；

3.组织流程主人和关键用户参与流程培训；

4.推动流程管理意识的普及；

5.参与流程执行的稽核和审计；

6.协调处理流程管理中出现的争议或问题。

任职要求嘛，不会要求全才，但对于高级流程管理人员， 基本上都是专业人i士，而且其发展方向应该是企业的内部咨询顾问，因此建议有如下资质：

1.对流程管理理念有较深刻的认识，掌握基本的流程管理工具和方法；

2.参与或主导过跨部门的业务流程优化；

3.对特定的业务领域，如供应链，CRM，研发或财务等等有较深的业务经验；

4. 项目管理能力

5.信息系统知识的能力

其他如沟通能力，问题分析与解决能力等都是缺省配置，至于你要招什么样的人，是初级的，还是资深的，是专才还是经理，要不要行业背景等等，就是上述职责和资质的程度调整，以及各种可选项的叠加了

　　质量管理部门的主要职能：
　　一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
　　二、负责产品认证的组织、协调工作。
　　三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件
　　的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
　　四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
　　五、 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
　　六、 负责全公司产品的质量检验工作。
　　七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
　　八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。
　　九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。
　　十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。
　　十一、完成公司交办的临时任务。

　　★◆第一条 参与产品的研究开发及试制。
　　★◆第二条 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
　　★◆第三条 制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
　　★◆第四条 制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 
　　★◆第五条 质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
　　★◆第六条 检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。
　　★◆第七条 原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 
　　★◆第八条 督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
　　★◆第九条 制程巡回检验。
　　★◆第十条 制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等再发防止措施。 
　　★◆第十一条 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
　　★◆第十二条 资料回馈有关单位。
　　★◆第十三条 执行质量管理日常检查工作。
　　★◆第十四条 做好质量保证作业。
　　★◆第十五条 研究制订并执行质量管理教育训练计划。
　　★◆第十六条 制定质量管理规定，推行全面质量管理。
　　★◆第十七条 其他有关质量管理事宜。

1、公司质量体系的维护和监督运行，过程改进的相关工作;
2、产品生产过程中的产品质量检验和管理。