人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策

人力资源短缺时的管理决策：

一般采取三类方法：第一类是更好地利用现有人员，如将某些人员调到人员短缺的工作岗位上，培训某些人员将他们提拔到上述岗位，员工超时工作，增加员工的劳动生产率，第二类是雇佣另外的人员，如雇佣非全时工作人员，雇佣临时的全时工作人员，雇用永久性全时工作人员，第三类是降低对人员的要求，如将工作转包给其他组织，放弃增加生产，安装部分设备来执行由工人完成的操作。

利用组织现有人员

1）提供经济上的激励，如增加工资和奖金

2）改善员工的工作技能，使他们用较少的时间生产出较多的产品或降低成本

3）重新设计工作程序和方法以获得更大的产出，在这方面工人往往可以提出很好的建议和措施

4）利用高效率的机器或设备

组织还意义通过一些其他的方法解决这一问题，如把工作转包给其他组织，放弃增加生产或用设备代替人工做一部分工作等，如果人员是短期短缺，通过工作转包也是中好的方案，在人员长期短缺的情况下，可以采用资金替代来解决。

人力资源剩余的管理决策：

一般采取三类方法：第一类是永久裁员，如关闭工厂，永久性解雇，鼓励提早退休，以消耗的方式进行缩减，第二类是将人员重新分配到有需求的工作岗位，如重新培训和调动，第三类旨在减少成本的条件下保留过剩人员，如暂时关闭，临时性解雇，减少工作时间，共同分担工作，消减工资和福利。

永久性裁员

人员重新配置

降低劳动力成本