58问答库 > 我是生产管理者,想做好生产报表,可是车间的现状因为生产很杂,甚至是连着好几天都出不了一个成品,该怎么办?

我是生产管理者,想做好生产报表,可是车间的现状因为生产很杂,甚至是连着好几天都出不了一个成品,该怎么办?

2024-11-06 13:57:05

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回答（1）：

不知道你们的生产组织模式是什么样的，几天出不来一个成品的原因是因为工序长，必须要经过一段时间的加工周期；还是产能有问题，很多工件排不上队;还是生产安排不周,造成工序干干停停，没有秩序？一般来说生产的各类报表都是先有事前的筹划、安排后有统计数据的，上面的朋友说的办法你可以试试，通过事前对生产各工序的加工流程进行规划、并且通过报表形式予以统计，必要时进行工序完工率的考核，这样能够有效的控制生产进度。
其实条件允许的话可以考虑使用一些生产管理的软件，例如用友、金蝶、便宜点的还有迅达软件，这些ERP软件都有生产计划和车间管理模块，不仅可以辅助你们做好生产计划，而且可以提供大量的分析数据用于实际生产状况的统计和分析，对于提升企业的生产管理水平非常有帮助！

回答（2）：

可以制作一个生产卡片，随着生产的半成品走。卡片设置的内容可包括：产品名称、批次、数量；产品质量要求、材料质量要求、工期要求；各道工序名称、完成情况、生产责任人签字、生产时间、完成时间；产品质量检验结果、检验员签字；入库验收时间、验收人签字等内容。
具体内容可根据产品设计，这样整个生产过程有会有条不紊地进行，管理者也可随时了解到生产的进展情况。

回答（3）：

呵呵，这种生产现状，怎么按时达成交期啊？

回答（4）：

那就先做个生产流程跟踪表.做到哪跟踪到哪