人力资源管理面临的挑战是什么？

企业人力资源管理面临的挑战之一——如何激励员工
我认为人力资源管理者应该将物质激励与人性激励结合 。
　　建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。
对于激励通常有两种。第一种是普遍的物质激励，物质激励更多体现在工资分配制度上。国有企业的工资分配制度这些年也进行了多次改革，究竟企业采用怎样的工资分配制度？怎样的工资分配制度的激励效果最佳？笔者认为，相对合理和有效的工资制度应该是岗位绩效工资制度，包括岗位条件差别、个人资格条件、工作绩效三个部分的内容。员工的工资决定于个人任职岗位的薪级，个人的资格条件以及绩效情况。这种工资制度是较符合市场规则的一种分配方式，透明度高，便于监督，人随岗走，岗变薪变，有法可依，便于操作，减少了人为的影响。具体操作为：岗位薪级工资，这部分相对固定，岗位薪级数设置体现岗位的劳动差异；个人的资格条件（个人技术等级、职称等）体现了对员工经验和劳动贡献积累的补偿，一年一变或分段计算，是调整新老职工矛盾的一种方法，也是一种个人价值的体现；业绩工资，业绩工资随企业效益，个人业绩考核进行分配，这部分比例应该大一些。采用绩效工资就必然牵扯到绩效考核的问题，绩效考核是绩效工资发放的依据，制定绩效考核制度是物质激励里一个重要部分。对于不同的员工层次要制定不同的考核制度。
　　第二种就是人性面激励。重视人性面的激励，最基本的就是要让员工有发言权，让他有参与和说话的机会，让他感受到尊重和关怀。我个人认为员工需要有可信赖的领导，希望自己在可信赖的领导手下工作。因此，创造一个员工成长的空间，形成培养人、重视人的企业文化是至关重要的。
　　两种激励应该是整合使用，关键是必须把握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。

个人认为
1.人才的匮乏；我所说的人才不仅包括技术人才、同时也包括管理人才，因为绝大多数用人单位不愿花费重金去聘请高端的人才；
2.人员的培训；企业都担心一个相同的问题——当企业花费高额的培训费用在人员上，且有所成就之后，万一毁约当如何处理，虽然有劳动合同法等相关法律的庇护，当也难免会有诸如此类的担忧；
3.责任；如果每个员工都把企业当成是自己的，没有哪个企业是不向前发展的；
4.技能；

重视企业的细节，会用人，合理的人员调动
让员工感觉每个人都在为企业付出，形成良性发展