库房因管理不善，造成货品丢失，该如何处罚？如何提高库房的管理？

因管理不善造成货物丢失，属于玩忽职守，情节严重会被判处有期徒刑。仓库管理，这也要看仓库规模了，不同的规模采用的具体方法不同。一般来说，分为仓库的防盗措施，人员进出管理，交接班管理，货品进出管理，以及盘点管理等等。
法律分析
1、医疗费：医疗费根据医疗机构出具的医药费、住院费等收款凭证，结合病历和诊断证明等相关证据确定。2、误工费：误工费根据受害人的误工时间和收入状况确定。3、护理费：护理费根据护理人员的收入状况和护理人数、护理期限确定。4、交通费：交通费根据受害人及其必要的陪护人员因就医或者转院治疗实际发生的费用计算。5、住院伙食补助费：住院伙食补助费可以参照当地国家机关一般工作人员的出差伙食补助标准予以确定。6、营养费：营养费根据受害人伤残情况参照医疗机构的意见确定。7、残疾赔偿金：残疾赔偿金根据受害人丧失劳动能力程度或者伤残等级，按照受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入或者农村居民人均纯收入标准，自定残之日起按二十年计算。但六十周岁以上的，年龄每增加一岁减少一年;七十五周岁以上的，按五年计算。
法律依据
《中华人民共和国刑法》 第三百九十七条 国家机关工作人员滥用职权或者玩忽职守，致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。本法另有规定的，依照规定。国家机关工作人员徇私舞弊，犯前款罪的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处五年以上十年以下有期徒刑。本法另有规定的，依照规定。

首先作为主管没有尽到责任没有起到监管作用，所以该罚。第二，库房管理人员没有起到管理作用所以也该罚。从这上面就很能看出你们公司最起码的管理有很大的漏洞，每个人员都没有足够的客户意识。改进方法首先把物品归类每个货品的出入都要有详细的名单，每周或者每月上报（包括出到何地，什么时候进货都要有详细的记录）每一单都要有据可查，什么时间上缴报表要确定到点，有谁上缴，责任到人。出现问题有直接负责人负责。你们公司的管理，机制。包括新入职人员的教育是否与公司的价值观相同。都存在问题。应该加强公司内部人员的客户意识（内部客户价值与外部客户价值）。有问题在于我联系

第一、本次处罚主管，这个是主管的监管不力；第二、把责任下放到主管身上，由他来直接负责，再出现丢失情况，领导只找主管；第三、可以引用软件管理库存，管家婆软件在库存这一块做的不错。

处罚：如果丢失的物品金额不大，应该由主管承担50%，当值人员承担50%。如果丢失金额很大，建议报案。不过，处罚不是目的，应该抓紧查出你们仓库管理的漏洞在哪里，然后再有针对性的完善管理。 仓库管理，这也要看你的仓库规模了，不同的规模采用的具体方法不同。一般来说，分为仓库的防盗措施，人员进出管理，交接班管理，货品进出管理，以及盘点管理等等。

有多大权利就应该负多大责任，都应该处罚。另外也许是多头领导造成的。责任到人，责任细划。