现代企业组织结构分哪几种形式？各有哪些基本特点

主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。
各自的特点是：
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。
2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。
3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。
4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。

组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少.
劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.
职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密.
劳动密集,重复劳动的大中型企业.
事业部型集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放.
规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与责任明确界定,考核指标多元化.
矩阵型加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才.
集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业.
组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程,有力地推动着人力资源的开发.两者是齐头并进、相辅相成的.

组织结构形式
特点
适用范围

直线型
权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。
劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

职能型
权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
劳动密集，重复劳动的大中型企业。

事业部型
集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。

规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。

矩阵型
加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程，有力地推动着人力资源的开发。两者是齐头并进、相辅相成的。组织变革的法治化方向，对于企业家人才市场的形成与发展将起到推动作用；组织变革的科学化方向，将激化中层人员的竞争态势；而组织变革的人本化方向，将为人才的创造性发挥，为人的全面发展注入新的活力。

扁平组织机构形态和锥形组织结构形态各有利弊。 扁平组织机构形态只适用于管理完善，团队整体素质高的企业。 锥形组织结构形态是一种适用性最广的组织形式，是大部分企业使用的组织形式。