如何找店面

第一步：找
在地点的选择方面很重要，太繁华的地方可能因为房租比较高、面积比较大很难让你称心如意地租到手，但是繁华地段又对销售很有帮助。我们在这里建议资金雄厚和对投资项目有信心的投资者选择繁华地段，如果在繁华地段找不到可以到繁华地段的支系路段看看，你可以找到比较便宜的店面，而且人流量一般也不是很少，因为有些人逛完街不愿意走人多的地方会选择一些小路走，这样你就有一定的人量分流。还有在大学比较集中的地方非常适合销售年轻人喜爱的商品，但就是有个假期问题要考虑一下。
当然也可以到大商场里租个专柜，有时有些商场有优惠，你可以不交房租只要进货就可以开始销售，每个月从你的销售额里扣除租金就行。
如果要租房，有两点有必要提醒您：1.贴着店铺出租的商铺一般租金比较高；2.没贴店面出租的您也可以问问，技巧就自己把握了。

第二步：租
房子找到了，可是太大，怎么处理，那条街就根本找不到店铺怎么处理等。房子大了可以合租呀，用木板分成两间就好了，因为好多人都遇到同样的问题。可以找找朋友看看有没要租房子的；或者可以在租房的地方等，看看有没有人也想租却因为店面大想合租；或者也可以在网络和报纸等地方弄个合租广告，看看能不能找到合租伙伴。根本就没有店面可租时你要费点腿和口水了，一家家找老板问看看能不能分点地方给你。记住：要找那种面积很大、生意不好的问。做事情就是这样，多吃点辛苦会有收获。

第三步：付款
最好一个月交一次，这样节约钱，然后谈两个月交一次，再不行再说一个季度交一次，最后再谈半年交一次。如果你有钱不担心一次交，可以要求优惠。注意细节：看看房子装修过没，因为你要重新装修要再投资；又比如你要分成两个人合租就可以让老板出钱安两个电表并出钱做中间的隔断木板，出不了全部就出一半。因为以后他可以按两家租出去。这钱不能白出。还有写上遭遇非典等特殊情况房租要减少。

在你想开店的地方，多走走多看看。
一般要是已经发展起来的经济开发区，好的店面是不容易租到的。除非你在本地有人。但是我建义你可以直接
找房东或是物业直接去问，有快到期或是转让的话，是会告诉你的。另外，也极有可能给你介绍周围的店铺。
另外，不知那有没有社区网站，可以上边发帖子去找。
有社区的居委会或是办公机构也可以去问问。

另外，不知道你说的地方在哪，可以借助百度知道的地区的分类。说不定也能带来意想不到的收获。

1,自己可以自己采纳 去亲自到各个地方去看看
2,你可以到房产公司去看看，要找的地方的商铺售出情况（当然你不能直接问，你要装作你也要买的样子）。
你的可以在当地报纸或者其他相关媒体上刊登你要寻找店面的广告（当然这需要花费一些MONEY）。
另外，你还可以到经济开发区管理委员会咨询一下。
3,先了解门面在找个热闹的街就可以了你自己去看看啊
4,首先要大体确定你想要租店面的位置，不能盲目，然后亲自到想要找的地方寻找，除了看张贴的启示还可以问一下附近店面，也正好可以了解一下那地方的生意状况、人流量、人群类别等。
再就是在想要租房的地方贴个小广告，当然要尽量不影响市容，还可以刊登一下广告（有很多地方都有那种发行量大但低价发广告的小媒体）。
然后方便的时候跟你所有认识的人说出你的想法，说不定他们就认识那个你需要的人呢。
再就是现在公交车都可以发广告，而且很便宜，可以一试啊。

首先要大体确定你想要租店面的位置，不能盲目，然后亲自到想要找的地方寻找，除了看张贴的启示还可以问一下附近店面，也正好可以了解一下那地方的生意状况、人流量、人群类别等。
再就是在想要租房的地方贴个小广告，当然要尽量不影响市容，还可以刊登一下广告（有很多地方都有那种发行量大但低价发广告的小媒体）。
然后方便的时候跟你所有认识的人说出你的想法，说不定他们就认识那个你需要的人呢。
再就是现在公交车都可以发广告，而且很便宜，可以一试啊。

楼主，

我想在任何一个区域去找一个店面根本不是一件困难的事情。问题的关键是：你如何去建立一个测试模型用于评价每个店面选择的结果。如果你能建立这个模型并能将物流转化为现金流，你就有了可以执行的方法。我说找一个店门不困难的理由很简单。独立的店面、加盟、参股、控股、全面收购都是可以选择的方法。

开发测试模型－概要
1.1 确定收益假设
确定你的客户范围（你不能假定所有的用户都是你的客户）；确定他们为什么会买你的产品和服务的理由（这不是在头脑中产生的，你需要实际访问你潜在的用户）；确定他们的数量；确定他们的购买能力；评估他们的购买习性（时间、品种的偏好）。
1.2 评估趋势
在你的店面生存期内，什么样的因素将影响你收益假设的改变？新竞争者的进入；现有竞争者的响应；替代性服务和产品的出现；开发区自身的发展；政策因素。
1.3 开发物流模型
客户进入店面的流量；按季节、时间进行细分；采购产品和服务的物理量按大类进行细分。使用市场比较法，观察提供相同产品和服务的店面可以很容易的得出一个三维的统计表。三个坐标分别代表客户、时间和产品。对这张表进行修正，可以推导出应用于你店面的系数。

1.4 开发现金流入模型
价格变动指数与物流模型相结合，就可以推导出各个期间的现金流入量。不过，应该考虑的其他因素包括：促销所形成的折让；如果采用增值税，应该将货款和税款分离；如果有销售信用，应该减除销售信用期内的应收帐款。

开发出现金流入的模型后，所需要做的工作就是建立：
2.0 成本模型
3.0 投资收益模型
4.0 测试不同的方案
5.0 风险评估
6.0 开发执行的流程

实际上，流程是建立在知识的基础上的。在楼主的这个问题中，还包括了重要的战略概念：如果你试图将你的店面扩展为连锁体系；或者加盟一个连锁体系而获得采购成本的节约；或者你正试图在一个地价高涨的区域内圈地以做二手出租人，那你可能有一些其他的策略。但无论怎样，多个店面的选择是必须的，而最终确定使用哪个方案，都依赖你所建立的测试模型。

一些更为技术性的知识包括：你如何从现金模型推导出会计模型，以能考虑税收影响；你如何从租金的价格中推算地产的价格或者，推算租赁者的毛利；你如何与业主签订一个使自己风险最小的租赁合同；收购难道不是更好的策略吗？如何收购。等等等等...

今天先到这儿吧。