如何做一名合格的领导人

1.要懂得控制自己的情绪
一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢物衡郑磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。
2.要懂得分配职责
有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量必经是有限的，把所有的工作都压在自己身上，不仅会累坏自己还会让下属感拦肆觉你没有给他们展现自我和实现自我价值的机会，得不偿失。
3.重视心态的教育
不要妄想把你所掌握的知识都传递给下属，知识是比较罩颂难传承的，会有各种各样外界的因素，像接受能力、兴趣爱好、时间和空间限制等，一定要重视对员工心理的开导，心态的教育。心态摆平了工作自然会越来越顺心。
4.要善与用人
当自己的能力有限时，要想方设法的分配权限，让部分有能力的员工可以掌握一定的权限，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作激情。
5.要摒弃传统的中国式管理
传统的中国式管理是“情理法”而一个合格的管理者要逐渐转变为“法理情”，人情式管理会带来很多很多的麻烦，而后者就会避免很多纠葛。

最基烂蚂链本的前提就是：必须有饥孙专物型业领域的实战和实践经验。
再有，体制不同的酒店，管理方法、管理手段也是不一样的，因此，这个问题的答案就必须到实践中去求真知。

集思广局简嫌益 择其善者而从之 认桐手真听取别人的建议 下属的也好 上司咐派的更应该履行 敢于承认错误 接受正确的建议 常常关心下属 凡事起带头作用

你先学会怎么当个小店主， 如何不会倒闭。 在考虑当领导的问题

问心无愧的领导人是合格的领导人。
合格的领导人应该起到带头为国家或公司做贡献的作用。