百货商店:没有局域性的定位观!有居住的地方就需百货!因人而决定而已,竞争战略:买多少打几折!货不储仓,会员制度等!超级市场:位置必须人流多,居民多,企业多,交通方便,和独立的特色区域!竞争策略:会员制,剥利多销,良好的服务态度,妥善的管理方案,鲜明的层次对比!(有更昂贵的产品多数人都爱爱子往那跑)便利店:没有准确的地理位置观！方正就是接近更完美！省时省力且价格平等，为特色！竞争战略：开便利店一般都是熟悉的客户在其店做生意，所以按照贪图小便宜为主，过节有活动，平常创方便！良好的口碑就是最好的战略！专业店：专业店与以上有点不同，做单一的，所以地理位置是人流多为好且具有专业的地区，不要让别人说明是干什么，因为这样的话来这个地区的人都是为其行业而来，方便。 竞争战略：鲜明的特色招牌和优质的服务是最最重要的，做专业就要做牌子，服务到位，条件优厚，专业过关是人们首选，价格在专业店可以忽略！因为除了专业外没人再懂这行业，懂也是半坛子，同时广告要做，合作伙伴要找！名声越响，人们信的过，就是专业店最好的战略
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