什么是职权职责授权三者之间的关系是什么？

授权的时候，我们应该授予相称的职责(Responsibility)。也就是说，一个人得到某种"权力"，他就承担一种相应的"责任"。授权不授责会给滥用职权造成机会，而没有人应当对他或她不拥有权力的事负责。 经理人应认识到职权与职责对等的重要性。另外，也常有人阐明，职责在不可以下授。他们提出这一论点，是注意到授权者对他授权对象的行动负有责任。但是，如果职责不可以下授，那又怎么可能使职权与职权保持对等呢? 经理人回答是，区别两种不同形式的职责:执行职责与最终职责。管理者向下授予执行职责，这一职责可能会进一步往下授受。不过，职责的另一方面(它的最终的要素)应当保留:管理者应对他授予了执行职责的下属人员的行动最终负责。所以，管理者应当下授与所授受职权相等的执行责任，但最终的责任永远不能下授。
经理人也对职权关系的两种形式作了区分:直线职权与参谋职权。直线职权(Lineauthority)指给予一位管理者指挥其下属工作的权力。正是这种上级——下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层，从而形成所谓的指挥链(Chainofcommand)，在指挥链中每个链环处，拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作，并无须征得他人意见而作出某些决策。