企业信息化给集团管理带来了哪些变革

信息化只是工具，运营好与坏，差别很大。因此，能带来哪些变革，关键还是看你怎么用。
从前辈们的总结来看，ERP系统上线后，会有以下几种状况，哪怕用的是同一家软件，以及同一个实施团队。详细情况如下：
1）当摆设
有的企业在ERP项目实施完成，系统上线后，等实施团队一离开，就没了规范，数据录入就回到原来的状态，报表、系统就更加无从谈起了。最终，ERP管理系统很快就成了摆设。
2）当统计工具
数据的录入不规范，不及时，还经常做一些事后补入，数据跟业务不同步，这样的系统，就相对于一个计算器，只是统计工具，而最重要的数据环节没有做到位，系统用起来了，但是，系统协同效果得不到体现。
3）业务部门之间争论的凭借
数据的录入，要各部门自行管理，最终，造成数据不是来源于业务，而是来源于部门需要，最后，数据在各部门之间无法统一。ERP系统没有带来业务大集成，还使得信息孤岛变本加厉。
4）管控的工具
这才是ERP系统的本质所在。成功的企业很多都是能过ERP系统，真正做到了与业务流程、权责体系相结合，公司各业务部门在ERP系统中展开紧密协作，打破了部门壁垒，哪个角色应该完成什么工作、上游是谁、下游是谁、输入什么、输出什么、员工做什么、部门经理做什么、集团总监做什么、老板管什么、一清二楚。这样的系统，越用越畅快，越用价值越大。

个人感觉最根本的是大家都有一个信息共通的平台，节省了环节时间，明确了责任，减少了推诿扯皮。

工作效率得到提高、信息传递沟通及时迅速