调整一下你的思路:
1、注册一个商标,TM到手后就可以使用了,不用等R的批复,如果你等R的话,最少也要10几个月。
2、代加工的时候注意几个问题,第一瓶子、标签灯原材料是你自己购买还是代工的工厂购买,如果是你自己购买的话,你的成本就增加了,如果对方提供原材料,那对方对你的量是有要求的,太少了,人家不会帮你生产。第二,代加工费用的支付方式要注意,先给一部分,产品出来后再给多少,质量责任要由加工商承担。
3、你是老业务人员,有自己的资源,不过你要明白一点,资源是资源,如果你做了自己的产品了,你的这些所谓资源是不是会买你的帐,毕竟你的产品是个新产品,我做快消接近10年,除了自主品牌外,没见过哪个经销商会对某个产品百分百上心。
4、先依靠自己的资源做出来一部分的销量,保证自己的利润先,至于组建团队和后续招商,这属于开拓的环节,我认为可以缓一缓,先自己吃饱,再寻求发展。
希望以后大家过交流。。。
只说自己的建议,毕竟你这个思路是没有问题的,也是目前国内很多人在走的路,先跟老板干,然后干掉老板。请您看以下几点分析:
1、现在的收入是太少,还是基本可以;
2、如果直接干投入和回报是否肯定成正比,或比跟老板干能多挣多少;
3、注册一个商标正常审批要18个月;代工的品质是否稳定;
4、既然你打算组织营销团队,你还不如直接找一个做了很久的品牌,但是他的销售不是很好,你组织一路人马,承包下来;
5、希望你能成功,我们不同行业,但是我认为做业务来说呢,销售额提高到很大的时候,比直接做老板轻松省心。
嗯 思路不错 但是做起来不会太容易的 希望你成功