与领导沟通工作，学会哪些说话技巧，可拉近彼此的情谊？

我觉得你只要一直保持进步，你的上司就会越来越喜欢你。毕竟不会有人讨厌一个有能力又上进的人啊，所以说，你就应该投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有进步。你就尽可能的去完善你自己顺便关心一下领导就可以啦。

自我评估对近期工作和工作习惯做一个评估，哪些地方是你感觉良好的？哪些地方存在不足的？哪些地方是你认为迫切需要改进的？为什么？知晓这些问题的答案，对于拟定下一步与上司的谈话策略是很有必要的。在谈话的过程中，态度一定要好，不能着急。说话的语气要诚恳一点，这样的话显得你非常谦虚。

与你上司沟通现在你需要保持步调一致。与老板一起讨论一下哪些能力是你当前或未来需要提升的：哪些是你老板能帮到你的？对于老板的帮助你是否认同？这些能力提升后，你对未来职业生涯有何期待？这样的话，你的上司就能够了解你要发展的方向，作为他来说，也可以指引你做的更好，你就不是一个人在努力了。

尝试着在你职业生涯的每个阶段都做出这样详细的评估。你的职责可能在不同职业阶段会不同，所以你要确保你了解“职业阶梯”里的每一级台阶，并且了解他们如何发挥你的优势以及还有那些方面需要提升。让你的领导知道你是上进的，即是说已经成为公司的老员工了，单丝还是不断的在提升自己。

与上级领导沟通交流需要注意以下四点：

一、事先做好充分的准备

在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。

二、选择适当的时机

领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。

三、向领导报告一定要有根有据

美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有？”他回答：“送过来了，共有5000令。”经理问：“你数了吗？”他说：“没有，是看到单上这样写的。”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。

四、在态度上，必须不卑不亢

对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。

第一个技巧：随时汇报工作进度
在工作中，领导要的是他觉得，而不是你觉得，所以你工作完成与否，取决于领导的满意度，如果可以在工作中随时和领导沟通，那么在工作出现问题的时候，才可以及时改正过来，这样领导才会对你更加满意。
第二个技巧：有主见
虽然领导不喜欢跟他们对着干的人，但是他们同样不喜欢那些没有自己想法的人，在工作中，你也要学会适当的提出自己的意见，而不是只会听命行事。
第三个技巧：套几乎也要把握分寸
分寸这种事，不管什么事情都需要掌握火候，跟领导相处也是一样的，适当的恭迎对方，可以让对方大感受用，但是如果分寸没有把握好，过火了就会让对方觉得你在溜须拍马，那么你的工作能力就会被忽视掉。
第四个技巧：要读懂领导的意图
我们的工作任务都是领导下达的，所以我们如果不能够准确的接收领导的工作意图的话，就很有可能犯错，所以我们要养成记录领导要求的习惯，把指标和要求都清楚记录下来，这样就不会中途误解领导的意思了，当然了如果领导临时指派任务给你，那么你就应该放下手里正在做的工作，去完成新的任务，还有在领导说话的时候，不要打断对方，有问题可以等到领导说完话发言，或者直接私下询问。

1、直奔主题
和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。
一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。
2、讲重点，不说过程

和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，可不说，也可一带而过，不要啰嗦。

这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。
3、少说个人感受

领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。和领导谈话，任何时间，记得是任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。

说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。说话技巧是一方面，办事能力在工作中才是最关键的，与领导沟通，首先你得记住她是领导，尊敬她，有些话不可以直言，要委婉的引导让领导说出来。当然啦，摸清楚领导的性格也是很重要的。