浅谈实施全面预算管理的几个重点

1. 预算编制（1）建立和完善预算编制工拆衫作制度；应当于预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作。
   （2）根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，明确预算编制依据、按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。
   （3）预算管理委员会对预算管理工作机构提交的预算方案进行研究论证，形成全面预算草案，提交董事会。
   （4）董事会审核全面预算草案，重点关注科学性和可祥亏行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。旅宴腔全面预算应当按照相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准。批准后，应当以文件形式下达执行。 

2. 预算执行1）企业应当加强对预算执行的管理。
   （2）各预算执行单位将预算指标横向和纵向分解。企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据。
   （3）根据全面预算管理要求，组织各项活动，严格预算执行和控制。加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入；严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险；对于超预算或预算外的资金支付，实行严格的审批制度。
   （4）企业预算管理工作机构应当加强与各预算执行单位的沟通。
   （5）企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析会议。从定量和定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。
   （6）预算不得随意调整。预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。

3.预算考核（1）企业应当建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核。
（2）企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。
（3）考核过程及结果应有完整记录。