配送成本是企业在开展配送活动中的各项支出的货币表现，是一项综合性很强的价值指标。配送管理、配送技术、配送效益、配送成本是相互影响，相互制约，相互促进的。企业在开展配送活动中，一方面在不断追求配送技术的进步，另一方面也在不断追求配送的经济效益的提高。配送技术的进步只是手段，而配送经济效益的提高才是目的。无论多么先进的技术若不能为企业带来经济效益，对于以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济组织而言，都是毫无意义的。企业追求技术进步只是为了降低配送成本，提高企业经济效益。而配送管理水平的高低也影响着配送成本的高低。一个企业资金、设施、设备及人力资源等的利用效果、材料消耗的多少，都与企业的配送管理水平的高低有关，进而影响到企业配送成本的大小。
配送成本管理是配送管理的重要内容，降低配送成本与提高配送服务水平构成企业配送管理最基本的课题。配送成本管理的意义在于，通过对配送成本的了解和对配送活动的有效管理，利用物流配送要素之间的效益背反的关系，科学合理地组织物流配送活动，加强对配送活动过程中费用支出的有效控制，降低配送活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低配送总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
配送成本管理的前提是确定配送成本的发生范围，并对配送成本进行准确的计算。只有搞清配送成本的范围和大小，才能有针对性的编制配送成本预算，实施配送成本控制和有效地开展配送成本的分析。
配送成本管理的具体意义体现在：
(1)从社会宏观角度看，控制和降低配送成本可以给行业和社会带来经济效益。体现在以下几个方面：
①如果全行业物流配送成本管理控制得比较好，物流配送成本能够降低到一个新水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力就会增强。对于一个行业或地区而言就可以提高其在全国乃至在国际上的竞争力。
②物流配送成本的降低，将在不影响企业利润的情况下，使产品或服务的价格下降，从而增强人们的购买力，提高人们的生活水平，实现社会主义社会的生产目的。
③如果物流配送成本的降低是建立在对能源和原材料消耗及废气排放的减少上，这不仅具有经济意义，还具有社会环境意义，符合国家提出的建立节约型社会的要求。
(2)从企业微观角度看，控制和降低配送成本对企业自身的生存和发展意义重大。体现在：
①降低物流配送成本有利于企业在产品或服务价格不变的情况下，拓展盈利空间，实现企业的快速发展。
②降低物流配送成本有利于企业在不减少盈利的情况下，降低企业产品或服务价格，增强企业的市场竞争力。
③降低物流配送成本也是企业实现物流“第三利润源泉”的有力体现。
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