小超市主要还是讲究便利性，周围的固定客户群要多。然后是成本问题，包括租金，这个要自己去谈；员工工资，自己决定；进货成本，这个要看渠道了，你一开始不可能有太多的渠道，也不可能有稳定的渠道，而且由于进货量小，拿不到较好的价格，建议先到本地较有名的批发配送中心去，他们的发货价格较公道，量小也可以配送，等到做一段时间，了解自己的销售情况了，销量好的就可以在一些商品的本地代理那里拿货了，价格要便宜一点，销量上不去的还是找陪送中心，因为你不可能为了很小的量每种商品都去找代理商，价格降不下来还浪费精力，还不如好好想一些促销或者吸引顾客的手段。还有就是想着货损防盗问题了，哪个超市都有货损和丢货的情况，货损还好说，找发货商能调换调换，不能调换以降价或促销方式处理掉。防盗就看自己怎么做工作了，舍得投资了搞监控，不舍得了就让员工看紧点，每人负责一片，谁出问题扣谁钱，不出问题的奖。
等你真正开起来的时候会有业务员来找你让你进货的
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