人事劳资和人力资源一样吗

2024-10-30 11:31:39
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回答(1):

不一样,人事劳资是人力资源的一部分。人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有:
  一、人力资源规划
  1.组织机构的设置,
  2.企业组织机构的调整与分析,
  3.企业人员供给需求分析,
  4.企业人力资源制度的制定,
  5.人力资源管理费用预算的编制与执行
  二、招聘与配置
  1.招聘需求分析,
  2.工作分析和胜任能力分析,
  3.招聘程序和策略、
  4.招聘渠道分析与选择,
  5.招聘实施,
  6.特殊政策与应变方案,
  7.离职面谈,
  8.降低员工流失的措施
  三、培训和开发
  1.理论学习,
  2.项目评估,
  3.调查与评估,
  4.培训与发展,
  5.需求评估与培训,
  6.培训建议的构成,
  7.培训、发展与员工教育,
  8.培训的设计、系统方法,
  9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,
  10.项目管理:项目开发与管理惯例。
  四、绩效管理
  1.绩效管理准备阶段,
  2.实施阶段,
  3.考评阶段,
  4.总结阶段,
  5.应用开发阶段,
  6.绩效管理的面谈,
  7.绩效改进的方法,
  8.行为导向型考评方法,
  9.结果导向型考评方法。
  五、薪酬管理
  1.薪酬,
  2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
  3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。
  六、劳动关系
  1.就业法,
  2.劳动关系和社会,
  3.行业关系和社会,
  4.劳资谈判,
  5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)

回答(2):

人事劳资是人力资源的一部分。人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有:

  一、人力资源规划
  1.组织机构的设置,

  2.企业组织机构的调整与分析,

  3.企业人员供给需求分析,

  4.企业人力资源制度的制定,

  5.人力资源管理费用预算的编制与执行

  二、招聘与配置
  1.招聘需求分析,

  2.工作分析和胜任能力分析,

  3.招聘程序和策略、

  4.招聘渠道分析与选择,

  5.招聘实施,

  6.特殊政策与应变方案,

  7.离职面谈,

  8.降低员工流失的措施

  三、培训和开发
  1.理论学习,

  2.项目评估,

  3.调查与评估,

  4.培训与发展,

  5.需求评估与培训,

  6.培训建议的构成,

  7.培训、发展与员工教育,

  8.培训的设计、系统方法,

  9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,

  10.项目管理:项目开发与管理惯例。

  四、绩效管理
  1.绩效管理准备阶段,

  2.实施阶段,

  3.考评阶段,

  4.总结阶段,

  5.应用开发阶段,

  6.绩效管理的面谈,

  7.绩效改进的方法,

  8.行为导向型考评方法,

  9.结果导向型考评方法。

  五、薪酬管理

  1.薪酬,

  2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),

  3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。

  六、劳动关系
  1.就业法,

  2.劳动关系和社会,

  3.行业关系和社会,

  4.劳资谈判,

  5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)

回答(3):

应该这样说 人事劳资是人力资源中的一项 一个小区块