计件是最有效的工作量考核办法, 但也有副作用. 因此要兼顾质量和上下游协作关系. 首先确定考核额度, 基本任务是多少,超过部分奖励. 不要超过了,老板找你麻烦,兑现不了,员工找你. 首先,合格才计数,不合格的扣罚,这是原则. 考核的目的是最有效的降低成本, 增强个人积极性. 可以设置很多考评标准,试运行, 然后调整, 再试,再调整. 多与现场工人沟通, 3个月后,基本能固定下来.
