为什么说计划没有变化快？

因为变化是偶然性，而计划却是引导我们达成目标非常重要的方式。如果没有计划，自己对每天的工作状态及进度毫无感知，在大的计划框架中，对于临时状况进行小的调整，这才是良性的工作方式。

制定计划对于自己有非常大的帮助，不管是生活中还是工作上，都可以为你节省出大量时间，做更多的事情。

在工作中，做计划最大的优势就是‍‍可以提高工作效率。很多公司都提倡早计划、晚总结。就是在上班后的第一时间，做出当天的工作计划表，并按照计划内容保质保量的完成工作任务。下班时对当天工作进行总结，查缺补漏。这样不仅可以让时间充分利用，也让工作效率大大提高。‍

扩展资料

计划的特点：

1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。

2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。

4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。

5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。

6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。

因为变化是偶然性，而计划却是引导我们达成目标非常重要的方式。如果没有计划，自己对每天的工作状态及进度毫无感知，在大的计划框架中，对于临时状况进行小的调整，这才是良性的工作方式。
制定计划对于自己有非常大的帮助，不管是生活中还是工作上，都可以为你节省出大量时间，做更多的事情。
在工作中，做计划最大的优势就是‍‍可以提高工作效率。很多公司都提倡早计划、晚总结。就是在上班后的第一时间，做出当天的工作计划表，并按照计划内容保质保量的完成工作任务。下班时对当天工作进行总结，查缺补漏。这样不仅可以让时间充分利用，也让工作效率大大提高。

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其次，工作计划是进行企业内部沟通的重要形式。通过工作计划保障工作得到具体执行，通过计划也可以进行责任分工，最后，用计划来进行结果考核。
而且，通过工作计划来培养员工的主动性，从被动等待安排工作到主动自己计划安排工作，提升员工的工作积极性及工作效率。

未来是不确定的，计划在不确定因素面前有时候会无能为力。计划不如变化快，指的就是计划跟不上实际变化的形势，抑或扰乱原有计划的执行。

1、计划本身的问题。缺乏明确的目标和周密性、缺乏预见性和前瞻性、缺乏操作性、缺乏备用计划方案。

2、扰乱原有计划的执行的问题。缺乏执行计划的勇气和刚毅精神；新计划取代了老计划；天时地利人和的因素的影响。

在工作和生活中，常常都会发生“计划有变”的问题，有的是目标变了，计划自然变。有的是总体目标没有变，但方式方法和路径有变。

韩非子说:“世异则事异，世异则备变。”意思是说，世道不同了，事物改变了，处世行事的方式方法也要相应变化。

我们应当具有与时偕行、事异备变的创新精神，灵活一些，可以使我们顺时而动，因机而发，欲求欲取，但不能任意触碰规律的原则性和科学精神的底线，不能漠视计划的严谨性和可持续性。

计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。
 
在计划与目标管理中，最大的挑战是计划如何面对变化。在日常管理中，更多的说法是“计划没有变化快”！好像这样的说法被很多人认同，但是我不认同。我同意今天变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都在变化和创新中。但是，这并不意味着计划就无法适应变化。我们也知道，计划是管理的基础，如果计划不能够面对变化，也就让管理陷入混乱中，管理的基础就不存在了。
事实上，计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。一个涵盖变化的计划，一定是要判断趋势，具有前瞻性以及适应变化的柔性。
我们必须承认，今天的环境已经完全改变，以往我们所熟悉的条件几乎不存在，接踵而来的都是全新的挑战。我们已经不再把我们生活的这个世界看做稳定和可预测的了，而开始把它视为处于混沌的状态。这些不可预测和变动，既能够给那些有准备的组织带来巨大的机会，又带给那些反应迟钝的组织以致命的威胁。对于每一个管理者而言，这就是他所面对的环境。
所以不是计划是否准确的问题，而是计划如何包含变化的问题，计划如何具有柔性以适应变动的环境。所以，为了适应这种环境的不确定性，“战略的柔性”成为人们的思考方式。对于今天的任何一家企业来说，既要有明确的战略方向，又要能够适应顾客需求的变化，既要有明确的战略目标，又要能够把握变化而提升适应能力，这就要求我们从计划本身做出适应的安排，而不是面对变化无所适从。

为什么说计划没有变化快？
计划不如变化快，这是由客观事物运动变化的本质决定的。由于事物运动变化的复杂性，这就会产生计划过度超前或过度滞后的情形。计划没有变化快主要有三点原因：一是指计划过度滞后或不周密。二是指事物发展出乎预想。三是指下级的计划刚出来上级的政策规定又变了。第三种情况更是不正常的，所以才有“计划没有变化快”抱怨。
人不能预测未来,事情也不会完全在掌握之中，因为变量太大了，即使是再周密的计划，也抵抗不了诸多因素，比如天气、时间等等。
很多人都以为一旦制订了计划，就必须严格遵循，稍有差池就代表着计划失败了。在具体实施过程中，更需要与时俱进，积极进行优化调整。计划并不是死标准，对计划完成的评估也不应是死的，而是划定好一个区间，只要计划最终完成效果在这个区间之内，就可以视为计划完成了。我们制定的计划一般都是从自身的实际需求出发，所以无法考虑到太多的客观变化。其实变化之中蕴含着许多的机会，要正确使用自身的能动性，把握客观规律，只有这样，计划才能更好的实施。