做事为什么要灵活而有原则？

致富思维：

穷人：做事要有原则，丁是丁，卯是卯，该怎样就怎样，不需要变动。

温州人：做人要踏实，做事要灵活。做事要讲原则，但要学会适当变化原则。生意场上，办法总比困难多，遇到困难一定要这样想想，再那样想想，具体情况具体分析。

人民电器董事长郑元豹说过：“温州企业成功主要有两的原因，首先要感谢党和国家改革开放的好政策；其次就是温州人经常到第一线去了解目前的市场行业，善于把握市场动态，温州的家族企业很灵活。”

温州商人都表现得很灵活，随机应变，人们只要说到温州人，就会说他们脑子活络，思维与众不同。

这种灵活表现在许多方面。

红蜻蜓集团董事长钱金波年轻时曾到湖北做木匠。有一次，当地的一位朋友托他回温州时代购两只电子表。钱金波立即答应，并告诉对方，一只电子表只要5元钱。一定给他带来。

谁知，钱金波回到温州却发现，这种电子表的价格已经涨到每只15元。

钱金波心想，答应朋友要给他带电子表的，如果因为价格的原因不带回去，肯定不好。但是，自己跟朋友说的价格是每只5元，现在的价格却是每只15元了，如果自己故意隐瞒价格，也不妥当。

怎么办呢?思考再三，钱金波最终还是买了两只电子表，并把它们作为礼物送给了那个朋友。钱金波说，做人既要讲诚信，又要善于处理问题。

奥康董事长王振滔说：“做企业一定要有思想。做企业的人，思维一定要敏锐，要活跃。”

王振滔在初三的时候，就开始帮助家里做点小生意，把稻谷磨成米卖。当时，别人100斤稻谷总是磨80斤米，而他却总是磨68斤米。“这样一来，不但磨出来的米非常光亮，糠的营养也比较好；所以，同样的东西，别人都来买我的。这让我当时就成了一个‘小老板’。”王振滔对自己的做法一直感到自豪。

2000年，奥康在意大利、荷兰等国设立了分公司，并通过悉尼奥运会让全世界认识了奥康这个品牌。

2003年，奥康和意大利著名的制鞋企业GEOX公司合作，负责GEOX公司销往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计，双方共享了销售网络和资源，同时，奥康仍然使用自己着的品牌。这样，奥康不仅保住了自己的品牌，而且借用了GEOX公司的渠道和技术。

作家叶永烈盛赞美国康龙集团董事长叶康松具有灵活的头脑。他这样写道：“他细心地倾听市场的声音，信息灵通，‘小船掉头快’，什么有利就做什么。他办过水果农场，养过虾，种过蘑菇。到美国之后种过香菇，做过打火机生意，后来又从‘中国货，美国卖’到‘美国货，中国卖’，看中美国威斯康辛州的西洋参打进了中国保健品市场。眼下，他在保健品、食品、化妆品等领域延伸业务，并拓展到了欧洲、东南亚等30余个国家和地区。他的公司包括生产、贸易、投资、旅游、咨询服务等方方面面的业务都在拓展。”

日本赚钱之神邱永汉说过，做生意要做得成功，想法如果僵硬，且一成不变，是显然行不通的。直的不行，就要想横的，横的不行，再倒过来想。想法总是要灵巧变通，要不断地进行各种试验，这才是活的生意之道。

温州人语录：

道可道，经常非常道。企业经营像打牌一样，什么时候要出什么牌很重要。主要是原则性与灵活性相结合。

——报喜鸟集团董事长吴志泽