企业文化怎么做?

企业文化是企业的思维模式，任何行为都要以思维作为基础，要让员工树立起正确的思想价值观。正确的企业文化应当是包含：企业愿景，员工愿景，企业价值观与员工价值观有机结合。太多的公司都只是单纯设立了公司的愿景如：“创百年老店，或者不上市不罢休”之类的口号，但是却不知道，员工根本听不进去，因为在企业文化中并没有直接与员工挂钩的东西，员工觉得所做的一切事情，不过是为企业在做，并没有做到从“工作者”到“经营者”的思想观念的转变。想要让企业真正的实现百年基业，文化一定是先行的。分之合卢万通老师曾经说过一句话“文化先行，标准跟上，立即考核”，这是企业做好的三个步骤；稻盛和夫先生的人生成功方程式里重要三元素之一也正是：行为背后的思考逻辑，由此可见成功的企业都是具有非常深厚的企业文化的。
企业文化不是点、线或者面，而是一套系统，环环相扣，丝丝相连，血脉相同，最终形成模式。企业运转的核心也就是模式，同时老板们不缺少智慧，单单缺少的是把企业做久的模式。

企业文化也没有什么高大上的，如果企业是个中小企业的话，企业文化就是老板文化。把老板有正能量的价值观、办企业的初衷和想法提炼出来，整理一下就是企业文化。让老板自己讲自己做的，做自己讲的，不能做到的千万别讲，讲的东西一定要做到，一段时间后，固定下来就行了。

企业精神的设计是一项艰巨而复杂的工作。从过程上来讲，它一般经过四个阶段，即企业精神的确认阶段、融入阶段、确立阶段和升华阶段，四个阶段密切关联、层层递进。
1.员工调查法
把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，大家根据自身的体会和感受发表赞同或不赞同的意见并最好讲明理由，再根据员工群体的意见决定取舍。这种办法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较长的时间和较大的人力，观点可能较分散，但由于来自员工、有很好的群众基础而容易被大家接受。
2.典型分析法
每一个企业都有自己的企业英雄(或先进工作者)，这些英雄人物的身上往往凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，不难确定企业精神。这种办法工作量较前一办法小，也容易被员工接受，但在企业英雄不是非常突出时，选取对象比较困难，不易把握。
3.领导决定法
企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深入，因此由企业领导者(或领导层)来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷，但受领导者个人素质的影响较大，在推行的时候宣讲工作量较大。
4.专家咨询法
将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料提供给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司，由他们在企业中进行独立的调查，获得员工精神风貌的第一手资料，再根据所掌握的规律和建设企业文化的经验，设计出符合企业发展需要的企业精神。这种办法确定的企业精神站得高，看得远，能够反映企业管理最先进的水平，但局限于专家对企业的了解程度，有时不一定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。