1、掌握影响公司来料品质的关键供应商;2、统计供应商的品质水平及其问题核心;3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构;4、辅导支持供应商加以改善;5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力;6、建立IQC、IPQC供应商供货品质的收集整理。。。。。。。
先做一个供应商的目录列表,然后再对供应商的基础等级做一个划分,再去实地审核已下,做最后判断
1、寻求符合要求的供应商; 2、供应商评定:资质,能力和提交样品 3、定期评审:价格、品质、交货能力、售后服务等方面