精益生产目视管理：
目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
①目视管理的三个境界
目视管理的第一个境界就是简洁而直观的描述，让人一看就能明白是什么。比如我们在一桶化学品上贴一个醒目的标签，标明它是硝镪水。
目视管理的第二个境界，提供形象、明确的图示，让人易于判断。比如我们将这桶硝镪水的外观刷上红色的油漆，画一个骷髅，并标明“强腐蚀性，请勿与皮肤接触”。这是目视管理的第二个境界。
目视管理地第三个境界，告诉人如何管理。比如用图示告知制动液使用方法和异常处理措施。
②建立与人和谐的目视管理
目视管理的本质就是为员工提供直观信息以便决策。我们常常犯一个毛病：总认为决策信息是越精确越好，最好是数据。其实不然，有利于决策的信息常常需要简洁、直观、形象，因为这更容易被解读。因此，目视管理的关键就是追求获取、利用有价值的信息，并提供最有利于支持决策的信息表达方式。
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