企业何时需要请管理咨询公司？

企业无论何时都需要，大家都明白，企业最终目的是什么，企业谋求经济效益最大化、社会效益最大化、企业发展快速化、企业管理规范化、企业文化特色化。从而企业领导意气风发，率领一个或者多个行业齐头并举，做领头羊、领军人，因此，企业高层领导的知识和管理水平不是绝对全面的，只有不断地请管理咨询公司，汲取外脑智力，拿来主义，取其糟粕、吸取精华，不断提高管理水平和企业综合实力、综合管理水平，以实现每个企业家的梦想。

从深层角度来看，不仅直接提高经济利益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，无论生存和发展，最终还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此，管理咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运营良性循环。

在以下情况下，大企管理建议聘用第三方管理咨询机构：

1.当企业需要战略调整时；

2.公司患有“大企业病”；

3.当企业需要改造或患上“改制综合征”时；

4.当企业需要更大更强的时候；

5.企业需要信息化的时候；

6.企业迅速扩张；

7.当企业业绩下滑；

8.当员工抱怨很多，员工流动增加，需要提高企业文化时；

9.企业新产品上市需要市长/市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传时；

这问题太大，简单讲讲你这个复杂的问题：

1.请咨询公司目的是什么，要搞清先；
2.创业初期以全员苦干为主，利润就是生命线，规划比眼前利润比起来，便不是那么重要，但一个卓越的企业家，会辨识机会，即有所为，有所不为，初期以自主努力为主，请管理咨询公司规模不大，意义不大；
3.公司上升期、发展期：年规模在不断扩大，人员增加，随业务量的增加，各项事务增多，管理结构需要梳理，精细化管理势在必行，此时可以考虑引入一些“外脑”公司，进行管理咨询；
4.公司进入衰退期：业务量大幅下降，利润与业绩低迷，需要外脑进行诊断，调整业务；
5.总之，各阶段都有请管理咨询公司的作用与目的，比如创业初期，如果规模很大的投资，也可以请，让其出整体业务规划也是可行的；
6.咨询公司的作用：用咨询公司的经验与资源，进行业务与生意调整，以达到多、快、好、省的占领市场的目的。

以上，琢见！

观点一：不要等到公司快关门时才想起精益生产
观点二：公司快关门时导入精益生产一定失败
观点三：公司应当在经营状况良好的时候导入精益生产
观点四：公司快关门时首先想到的应该是公司定位、战略规划及资源重组
观点五：公司经营状况陷入困境时，更应该投入，而不是节约
如果您的企业问题已经影响到公司正常运营了，你才想到要做培训，那么你想重回正轨，那么你的难度会比一开始就请咨询公司做培训难上100倍。----财智菁英管理学院

这是一个非常简单的问题。

1. 当企业高速发展，管理水平难以适应的时候。例如：京东商城。

2. 当企业跨行业经营时，原有的管理资源不能适应新行业的需要，例如：国美

3. 当企业主营业务增长缓慢，运行效率下降时。例如：易趣网

4. 当企业领导人敏锐意识到需要引进智力的时候。例如：。。。。。。