项目管理和一般运营管理相比有哪些不同,为什么会有这些不同？

工作通常可划分为项目或运营，运营也叫日常业务，它是一个组织内重复发生的或者说经常性的事务，通常由组织内的一个业务部门来负责。运营与项目有许多共同特征，例如它们都是：
(1)需要由人来完成。
(2)受制于有限的资源。
(3)需要进行计划、执行和控制等。
项目和运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的
和独特的。值得关注的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性
是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。
项目目标与运营的目标有根本区别。一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项
目；相反，持续进行的运营的目标是为了维持这一业务。当确定的目标实现后，项目就
会终止，而运营通常会选定新的目标并继续进行工作。
组织的各个层次都可以承担项目工作，可以只有一个人参与项目，也可以有几千人
参与项目。项目的持续时间从几周到几年不等。项目可以涉及一个或多个组织部门，例
如联合投资者或合作伙伴。可以这样理解：凡是在组织现行的框架内日常运营之外的、
符合项目定义的工作都可以按项目来进行管理。

项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和项目的质量控制、进度控制、费用控制等。
而运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

通俗地说，大多数项目是花钱造东西（包括软件、服务等有形无形的产品），运营是拿东西赚钱。二者同属管理学的范畴，都要通过管理的手段做到少花钱高效率多办事，主要不同点和产生差异的根源在于一个目标是出成果，另一个目标是赚钞票。

2.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。