生产作业管理的内容和目标是什么

作业管理的基本内容和特点　　现代市场经济中的企业是一种“顾客驱动型”的组织，应以“顾客为中心”实行“顾客化”的生产，在不断提高“顾客满意程度”的基础上，尽量以最少资源消耗来提高“顾客价值”（顾客为取得企业提供的产品愿意支付的代价），以不断提高企业生产经营的效率和效果，新兴的作业管理自应围绕这一中心思想来进行。
作业管理的目标
　　作业管理把企业看作是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体，形成一个由此及彼、由内到外的作业链。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，直至最终把产品提供企业外部的顾客，以满足他们的需要。最终产品，作为企业内部一系列作业的集合体，它凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。因此，作业链同时也表现为“价值链”，作业的推移，同时也表现为价值在企业内部顾客之间的逐步积累与转移，最终形成转移给企业外部顾客的总价值。从顾客那里收回转移给他们的价值，形成企业的收入。收入补偿完成各有关作业所消耗的资源的价值之和后的余额，成为从转移给顾客的价值中盈得的利润。
　　作业管理的目标，就是要充分运用作业成本计算提供的动态的明细化的信息，通过不断改进和优化企业“作业链”来不断改进和优化企业的“价值链”，以促进企业经营目标的顺利实现。

生产型企业，为什么要加强生产管理呢？
毫无疑问，是为了给客户提供质量可靠、稳定的产成品货源。
换句话说，保质保量、按期发货，就是生产管理的根本目的，也是生产系统最根本的价值体现。

那么，为了确保按时发货，其主要内容又是什么呢？
个人经验：
1.订单管理。必须知道客户要什么，什么时间要。
2.采购管理。掌握不了原料库存及到料期，生产计划没法整的。
3.质量管理。
简单点说，就是确保各车间按照生产计划开展工作，尽全力避免因质量事故造成延期窝工。
毕竟，大部分企业设有质检部，车间在质量管理中，起协调、执行作用的。
因此，生产抓质量的要点在于防止窝工。
4.员工管理，笼统点说，包含高级技工管理以及员工培训两方面的内容。
这基本也就涉及到生产系统员工薪酬的范畴了。
5.设备管理，这个较为简单，每天检查，让员工养成习惯就好了。
6.上述5点做的差不多了，可以考虑成本管理了。
要完成全年生产任务， 到底需要多大费用，心里有数再全方位的压缩，效果比较好的。
个人认为，应该先出业绩，再考虑降低成本。这个先后顺序不能变的，同时进行更是胡扯。
就好比过河拆桥，河还没过，把桥拆了，后果很严重；边过边拆，岂不扯淡？

内容：生产作业管理包括质量管理、安全管理、材料管理、成本管理、进度管理等，目标：在安全的前提下，用更低的成本生产出更适合市场的产品。