团队建设有以下六个方法:
一、评估自身的领导方式。每个人都有独特和可接受的方式,作为团队的领导者,必须了解自己的领导风格和技巧。同时,换位思考团队成员所能接受的方式,必要时修改你的方法,以确保你在强大和尊重的位置上领先。
二、了解团队成员。了解每个人的想法以及如何在任何时候都能正确地利用他们的能力。如了解团队的优势和能力 ,他们根据目前的能力能得到什么,并为员工挖掘未开发的潜力、技能。增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可。员工工作好了,员工之间自然会减少不必要的矛盾。
三、明确定义角色和责任。只有充分了解到团队成员的相关专业、技能,才能更有效,才能更清晰地定义团队成员的角色和职责,并且让每个团队成员的职责必须相互关联并相互依赖,让他们了解到“一根筷子易折断,十双筷子能抱成团”的协作精神。
四、主动反馈。反馈是确保任何团队保持正轨的关键。但是大多数企业都是等到问题提出后再进行反馈、处理的。而想要做好团队建设,企业应该把反馈看成是主动和持续的,不要让问题变得复杂后再进行处理。
只不过,请每个团队都是不同的,具有自己独特的细微差别和动态,需要有采用针对性的方法进行对待,记住反馈是双向沟通哦。
五、重视每个人。快乐的员工和快乐的客户一样,创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境。所以,企业在进行团队建设时,要积极、重视每个员工,确保每个人都能获得机会,如晋级、晋升、转岗、决策等。
六、承认和奖励。“十指手指有长短”,团队的员工也是一样,能力各有高低。所以,企业想要进行团队建设,花点时间给你的队友一些应得的正当赞誉,在认可和尊重中保持真诚,对建立忠诚和信任大有帮助。特别是当他们的努力得到认可时,更能燃烧他们工作的积极性,会变得更加团结。
(一)首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准,选对人上船。团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
你需要了解团队里的每个人,知道每个人的优缺点,什么事情擅长、什么事情不擅长等等,这样你才好安排,专人做专事。
你要随时观察每个人的工作进度,或是生活上有没有什么问题。我这么说不是让你每天去问。而是,你要有关心的态度,时刻关心你的下属,而不是紧盯他们工作,尤其是现在年轻的一辈,他们更注重感觉。
最后一点,也是我认为最重要的一点。就是时刻交给他们知识,保持学习的态度,保持新鲜度。你可以找老师来培训,比如“有效的职业生涯规划与管理 郑时墨”、“职业素质综合培养 刘国柱”等等,这些都是可以的。你还可以找一些小知识,跟工作、心态有关的就行。
公司团队建设的方法有很多,但效果也是因不同性质公司而定!因此首先要看清自己公司的位置!是销售公司?(个人能力)是科研公司?(团队能力)等等!其方法是不一样的!
下面小编推荐两种能对团队有所建设的方法(谨慎理解)
价值观
团队的价值观是十分重要的,是我们对一件事情,一件物品认知的态度!并为之奋斗努力的恒定因素!
价值观不同,我觉得不说是不能达到团队预期,目的的结果。但是影响过程的因素!
团建
团建是增强团队凝聚力,归属感的一种方式!是除了工作之外员工另一种关系的培养!团建做得好的公司往往比较融洽,和谐!
当然团建也是一门艺术,不好玩,无聊,低俗的团建不仅没有建设重用,严重的还有恶性影响!
(我是GG小王子,不装了!摊牌了)跪地求不杀!
恰好!小编知道一家专门做综艺团建的公司——团剧
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