如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。
但是画好施工进度计划网络不是那么简单。
在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。
计划编制原则：
1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。
3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。
5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。
进度计划编制依据：
1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。
2、现场自然条件和环境。
3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水
4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。
5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
施工计划分类：
根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。
因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。
扩展资料：
编制施工进度计划的步骤有哪些？
1) 划分施工项目并列出工程项目一览表
在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：
① 划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；
② 结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
2) 计算工程量
根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：
① 工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
② 除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③ 结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数
劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，
其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限
施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。
5) 确定开竣工时间和相互搭接关系
确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：
① 同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。
② 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
④ 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。
⑥ 注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。
⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。
6) 编制施工进度计划图
绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。
但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。
7) 进度计划的检查和优化调整
施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：
① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。② 总工期是否满足合同规定。③ 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
参考资料：土木工程网、施工进度网络图
看施工管理书吧 上面有双代号网络图 单代号网络图 横道图
你要做哪一种
也没有具体说明
工程情况也没说
还是你想要看图的样子？
网络图要做好是很麻烦复杂的，但是要弄出来一个做做样子也是很简单的。首先你先把整个施工工序象放电影一样在头脑里过一遍，先做什么再做什么，等有了一个大致的安排了，就可以开始动手了。先弄一个开始的圈圈，然后划一个箭头出来，标上先做什么的圈圈，再由这圈圈在分出去再做什么或同时做什么的圈圈，最后全部好了，就到最后一个结束圈圈上来。最后在箭头上写上开始和结束时间，倒排回来，看看哪个是关键工序哪个是非关键工序。
网络图难也就是难在资源配置这一块，要考虑很多因素，高水平的网络图能把各个因素都考虑进去，比如流动资金的调配、工序的衔接、外部的关系协调因素、成本因素、气候的因素等等等等，我建议用project管理软件
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