管理团队

管理团队最重要就是要大家齐心，都努力往一个方向！
首先你要先了解几点：
1、团队建设的5个统一
团队需做到5个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
统一的目标：目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要悔困核的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动：一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音：团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

2、成功团队的四大特征
凝聚力：成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
合作：大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
组织无我：直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
士气：没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

3、团队建设的要素
优秀的组织领导：
一、品德高：品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，尺纯可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。 　　
二、能力强：要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。 　　
三、多领导，少管理：作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。

共同的事业愿景
一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。
二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确碧掘了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。

清晰的团队目标
一、制定组织的经营目标
二、组织成员个人的利益目标

互补的成员类型
一、团队成员的个性互补。团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。
二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。

合理的激励考核
一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。
二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励。

系统的学习提升
一、创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。
二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。

管理好团队主要从以下几方面着手：1、建立管理制度与规则；2、管理者要以身作则；3、懂得授权、激励、培养团队成员。
激发员工潜能方面：1、为员工提供职业发展平台，建立员工唯培氏职业发展体系，给予员工展示自己与提升能力的机会中差；2、给予与员工付出相指散匹配的物质激励，建立能绩导向的薪酬体系；3、加强员工关怀，让员工有归属感。"

首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断3）要让每个成员明白团队工作信凯的目标，目滑芹唤标量化、细化。（掌握好如首亏何高效率的

作为管理者，首先要自己以身作则做出榜样，如果你的团队想像你一样优秀，你就要不断去学习。管理者就是尘胡企业内训师答知，把你的思派举拦想、管理讲给大家接受！支持你参加一些实战班！

北京影响力企业管理有限公司以“为中国企业普及管理必修课”为己任，坚持“忠诚、专业、奋进、或困快乐”的文化理念。经历了十余年的演变，始终怀着“培训产业报国”的使命，开创事业！十余年来，虽沐风栉雨，但仍初心不改！坚守在企业管理培训的领域，为广大中国企业提供极具实战性的经营管理课程以及咨询、辅导等超值服务，在行业和客户之中拥有极佳的口碑。绝不为眼前利益出卖未来”是我们一贯坚定的原则和理念！面向未来，公司将继续发挥积累多年的专业优势，为客户提供超级实战的高品质、高价值的课程和服务，共激棚同打造以管理培训为基础的多维度业务生态链，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务机构，成明团则为帮助员工实现人生价值、引领客户稳健成长、推动社会进步的卓越平台！